2019-2020年XX公司集团金河煤矿重点工程管理制度.docVIP

 PAGE 8 金河煤业有限责任公司 井下重点工程项目 安 全 管 理 制 度 兴???县金河煤业有限责任公司 2016年12月16日 金河煤业有限责任公司 井下重点项目安全管理制度 为加强我矿重点项目工程的管理工作，推进重点项目工程施工技术操作标准化，工作规范化，强化重点项目工程目标管理，提高工程施工进度，降低生产成本、确保工程质量。按照川安监函[2016]294和兴安监[2016]165号文要求，结合我矿实际，将矿采掘工作面、重大隐患治理工程、治灾工程作为一个独立项目，形成一个项目一套档案，制定本管理制度。 一、矿成立重点项目工程领导小组 组 长：刘洪（矿长） 副组长：肖永进（总工）、谭春祥（副总） 成 员：何明贵、周星、张晓平、吴贤超、曾唐洪、邹小丰、曾超、余洪君。 重点项目工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由生产技术科科长吴贤超兼任。 二、职责划分 各相关副矿长、副总及“五科”负责重点项目工程项目的日常事务工作，是重点项目工程的主管人员,负责组织本系统的重点项目工程施工，制定具体考核细则，现场监督、考核。具体分工如下： 矿长：全面负责工程项目安全和质量管理工作。是各重点项目工程的提请者和决策者，每个项目实施前负责组织立项、论证和审查，负责重点项目人、财、物的投入保障和劳动组织管理。 总工及副总工：负责各重点项目工程的设计，参与决策和审