2010年上半年工作总结2.pptVIP

公司 徽标 * * 2010-7-26 * 迎挑战 抓管理 为做强企业固本强基抓机遇 促发展 为做大企业尽心尽责   2010-7-26 * 企业管理部2010年上半年工作总结 工作理念和工作思路 工作理念：年初提出了部门 “规范 高效 公正 创新”的工作理念，贯彻到部门所有成员并身体力行。 工作思路：我部门确定并贯彻的工作思路为“以规范制度为基础，以管理创新为工作重点，以组织绩效考核为手段，以科学、严谨、高效的工作作风为保证，实现集团公司的管理目标、经营目标和发展目标”。 2010-7-26 * 企业管理部2010年上半年工作总结 一、迎挑战 抓管理 为做强企业固本强基 人员管理 流程管理 核心 A B 生产管理 D 资金管理 C 2010-7-26 * 企业管理部2010年上半年工作总结 加强内控管理 夯实管理基础 招投标管理：针对集团招投标工作的发展和内外部环境的变化，对标书的审批流程、公开招标专家组的组成和投标单位资格的审查等方面进行了修订和完善，深化了招标管理工作，修订了《招投标管理规定》。根据代理招标半年多的运行情况，起草了《招标代理机构评价方案》，对集团委托代理机构进行评价。择优选择，维护集团权益。 2010-7-26 * 企业管理部2010年上半年工作总结 加强内控管理 夯实管理基础 购销价格和物资采购管理：本着“统一采购、减少人力资源配置，降低成本”以及“公开透明，有效监管”的原则，起草了《物资采购管理调整方案》，调整了集团物资购销管理模式，对相关职责进行了调整，修订了《购销价格和采购控制程序》，进一步规范重要物资价格管理和重要物资供方管理。 2010-7-26 * 企业管理部2010年上半年工作总结 加强内控管理 夯实管理基础 绩效管理：根据集团的发展和外部经济形势复杂变化，组织制定各职能部门《日常组织绩效考核实施细则》草案，将其作为各职能部门日常考核的依据，将集团各职能部门月度统一大检查的考核方式变为日常的时时考核方式。这样增强了对各经营公司检查的持续性，又加强了日常管理和考核的深度。 2010-7-26 * 企业管理部2010年上半年工作总结 加强内控管理 夯实管理基础 计划管理：编制并发布了《2010年生产经营综合计划》；修订、发布了《计划管理规定》；编制、下发了各月的月度生产经营计划。与组织机构绩效管理紧密结合，修订了年度《目标责任书》相关内容，加强对计划执行的督促和监督作用。 2010-7-26 * 企业管理部2010年上半年工作总结 加强内控管理 夯实管理基础 制度建设：本着“完善制度、优化流程、加强内控、深化管理 ”的方针对集团公司的制度进行建设和管理，完善整合管理体系。根据集团的发展和体系管理的需要，加强制度的前瞻性、指导性、规范性和标准化的建设，2010年上半年，组织、协调各部门共制定、修订、发布22项管理标准，有效的适应并促进了集团的发展。 2010-7-26 * 企业管理部2010年上半年工作总结 加强内控管理 夯实管理基础 审批流程管理：充分利用OA办公系统，优化审批流程，提高审批效率。要求在制定管理标准时制定相应的流程图，明确审批权限。简化事项的审批流程，将招投标和合同等事项合并审批，分专业审批，加快审批流程，缩短审批时间。加快本部门权限内的审批速度，通过与责任单位（部门）沟通、协调和延时下班等方式，做到当天事项当天审核完毕，做到事事日清日结。 2010-7-26 * 企业管理部2010年上半年工作总结 加强协调沟通 提升管理水平 积极组织贯彻“管理发展年”主题活动，为集团可持续发展和二次腾飞贡献力量。根据集团公司发展战略和年度重点工作，结合“三找三定三实现”主题活动，紧紧抓住“管理”和“发展”两个主题，督促、协助各单位、部门制定“管理发展年”实施方案，定期对方案实施情况进行跟踪，并发布“管理发展年”简报5期，供各单位、部门参考、交流，针对好的管理方式和管理方法进行借鉴引用，提升自身管理水平。 2010-7-26 * 企业管理部2010年上半年工作总结 加强协调沟通 提升管理水平 积极推进集团年度重点工作贯彻落实。2010年集团确定了33项年度重点工作，其中管理目标8项，包括人员管理、资产管理、生产管理，涉及到技术改造和新技术应用。年度重点工作的圆满完成将有利于提升集团