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Operations Management 　　第六章　生产能力规划 第六章 运营能力规划 Operations Management （1）理解运营能力的界定，了解运营能力度量的工具与方法； （2）理解运营能力规划中需考量的因素及层次；掌握运营能力的决策方法与遵循的原则，运营能力的平衡与核算方法。 学习目标 主要内容 6.1 运营能力概述 6.2 运营能力规划和平衡 案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 鲁北特种涂料有限公司位于山东省德州地区的某县城近郊，专业生产建筑用涂料，年生产总量达4800吨，其主要的客户在省内的建筑公司，各省地区建筑公司的年购买量如表所示。 地区 青岛 济南 德州 临沂 荷泽 烟台 东营 潍坊 合计 产量 3.9 3.5 2.5 3.1 2.5 3.2 2.7 2.9 24.3 鲁北特种涂料有限公司投产于1999年，投入4000万人民币，年产量为3640吨。当时计划建成4条年产2500吨的生产线，厂房、动力设备、能源设备、混料设备等都是按照4条生产线配置，但由于资金不到位，搅拌器、加工处理和分装设备都只能供两条生产线同时开工。而且搅拌器不能同时搅拌两种颜色的涂料，因此产生另一种颜色的涂料 单位：百吨 案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 之前，必须花2--3天的时间对搅拌器进行清扫。鲁北特种涂料有限公司2002年产量如表所示。 单位：百吨 品种 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 A 1.5 1.2 1.6 1.8 2 2 1.8 2.5 2 1.8 1.5 1.2 20.9 B 0.1 0.2 0.3 0.5 0.7 1 1 1.2 1 0.4 0.3 0.2 6.9 C 0 0.2 0.1 .3 0.3 0.3 .4 0.5 .5 0.2 0.3 0.2 3.3 D 0.2 0.3 0.3 0.4 0.4 0.5 0.7 0.8 0.6 0.6 0.3 0.2 5.3 合计 1.8 1.9 2.3 3 3.4 3.8 3.9 5 4.1 3 2.4 1.8 36.4 鲁北公司的职工人数在经历了创业期的急剧膨胀之后，开始稳定在220人左右，其中生产第一线的职工占全公司的 案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 49％。此外，公司还临时雇佣当地的一些农民，但当地是重要的产粮和产棉花的基地，因此农民在农忙的时候都回到自己的田里，而这时也是企业最繁忙的时候。 思考：鲁北特种涂料有限公司生产能力状况怎样？受到哪些因素影响？ 6.1 运营能力 运营能力 企业运营设施在一定时期内（年、季、月），在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能产出的一定种类和一定质量的产品/服务的最大数量，或者能够加工处理一定原材料/服务对象的最大数量。 理解 设施----直接用于运营的固定资产 先进合理的技术组织条件—正常状态 以实物指标为度量单位 一般以最大产出数量来表示，有时也以加工的原材料或服务对象的最大数量表示 是设备能力、人员能力和管理能力的综合反映 6.1 生产能力 生产能力的种类 设施范围和空间范围 整体生产能力，车间或工序生产能力，单台设备生产能力 时间长短 长期运营能力，中期（年度）生产能力，短期生产能力 调整变化 设计能力：企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。 查定能力：原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的在新的条件下可能实现的生产能力。 现实能力：企业在计划年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。 影响因素 固定能力：固定资产表示的能力，是生产能力上限。 调整能力：以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力 6.1 运营能力 运营能力的影响因素 产品/服务的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平 设备的数量、性能及成套性、生产面积的大小 工艺加工方法、工厂的专业化水平 生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等 运营能力的核算 单一品种条件下运营能力的核算 多品种条件下运营能力的计算 运营能力规划 制定运营能力规划，企业应考虑扩大运营能力所需要的投资和机会成本之间的平衡。 运营能力规划 影响因素 （1）工厂设施的设计、选址、布置与环境；产品或服务的设计和组合； （2）生产工艺； （3）人力资源状况，包括工作设计、培训、员工的熟练程度、劳动动机、报酬和学习率； （4）生产系统的运行状况，包括物料管理、质量管理、维修政策等； （5）外部因素，包括产品标准、安全条例等。 规划层次 综合生产能力规划体现主要生产活动与辅助活动的匹配与协调； 主生产能力规划是对主生产活动进行能力和负荷平衡的分析，以确定主生产活动的能力能满足设计的需要，涉及采用的技术、工艺