数学建模招聘问题.docVIP

问题一： 问题重述 本问题旨在给出各部门的服务水平指标，即不同部门所需应聘者不同能力素质所占权重；并确定试用期阶段的16人录取名单，并合理分配录用人员到行政管理部门和技术支持部门，每一部门8人，并使公司获得最大效益。 问题分析 首先，根据行政管理部门与技术支持部门的职能、属性等特征，利用层次分析法分别求出其服务水平指标。结合附表一给出的应聘人员各项能力评估分数得到每个应聘人员对于各部门所产生的效益，利用线性规划一次性决策出试用期全公司及各部门录取名单。 模型假设 假设附表一中给出的应聘人员各项能力评估分数客观、可靠。 假设问题二中所设计的调查问卷中涉及的人员素质可以全面衡量其试用期的整体表现。 假设服务对象、同事在填写调查问卷时给分客观、考虑全面，所得的成绩可靠。 符号说明 1.行政管理部门准则层判断矩阵 A1 2.技术支持部门准则层判断矩阵 A2 3.25名应聘人员7种能力的得分矩阵 M 4.行政管理部门和技术支持部门对7种能力要求的权重矩阵 W 5.25名应聘人员对行政管理部门和技术支持部门产生的效益矩阵 B 五．模型建立及求解过程 问题一 （一）利用层次分析法求出不同部门所需应聘者不同能力素质所占权重 1.层次分析法的基本思想和步骤 层次分析法是( analytic hierarchy process，AHP) 是美国著名的运筹学家T． L． Satty 等人在2