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PAGE 19 友爱二区1～10#楼屋面维修等工程 监理工作总结 山东胜利建设监理股份有限公司 仙河社区项目监理部 目 录 工程概况 监理工作范围 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 监理合同的履行情况 监理工作成效 施工过程中存在的问题和建议 结束语 一、工程概况 工程范围及规模 小区住宅平改坡屋面建于2006年，原屋面板为0.5mm厚压型钢板，C型钢钢架、檩条，0.7mm厚镀锌钢板天沟。由于使用环境等因素，该小区平改坡压型钢板屋面板及天沟锈蚀严重，不能满足正常使用要求，C型钢钢架、檩条也存在锈蚀现象。受建设单位委托，本次维修改造主要内容如下： 1、拆除压型钢板屋面板，更换为合成树脂瓦屋面，并根据树脂瓦构造要求将檩条加密。 2、拆除镀锌钢板天沟，更换为彩铝成品檐沟。 3、对C型钢钢架、檩条进行加固、除锈防腐修复性处理。 4、钢架原有钢拉杆张紧 5、屋面防雷。 2、工程建设单位 胜利石油分公司仙河管理中心 3、工程监理单位 山东胜利建设监理股份有限公司 4、工程承建单位 山东胜利油田胜利建筑安装有限公司 二、监理工作范围 本工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行施工监理工作，主要是进行投资、进度、质量三大控制，合同管理、信息管理﹑组织协调和安全文明施工管理，确保目标的实现。 三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 根据业主委托的监理范围和工作内容及工程的特点，选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置设总监1名，专业监理工程师3名，HSE监理工程师1名。监理部基本上根据施工实际进度情况分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。监理部配备了计算机、传真机、复印机、测量仪器、常规的检测工具等监理设施。 本工程监理工作拟采用职能型监理组织机构，监理组织机构框图如下： 总监理工程师 总监理工程师 HSE管理监理工程师信息管理监理员电气控制监理工程师土建控制监理工程师安装控制监理工程师 HSE管理监理工程师 信息管理监理员 电气控制监理工程师 土建控制监理工程师 安装控制监理工程师 四、监理合同的履行情况 本工程自开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。 在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，编制了《监理规划》和《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作： 召开第一次工地会议； 组织图纸会审，参加设计交底会； 审查承包人的施工组织设计； 审查承包人的质量管理体系； 审查承包人开工条件，签署开工令； 审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”； 监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。 在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件及有关规、标准为依据，以“监理规划”为准绳，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作： 协助业主审查承包人项目经理资格； 审定承包人提交的开工报告； 审定施工组织设计、技术方案、进度计划； 下达开工令； 检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量； 审查和处理工程设计变更； 督促履行承包合同； 主持召开每周的工地例会； （10）动态控制工程进度和工程质量及工程投资； （11）分部分项隐蔽工程验收； （12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料； （13）审核承包人的竣工资料； （14）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告； （15）协助业主组织中间交工、竣工验收； （16）审核工程竣工结算； （17）按要求提交完整的监理竣工资料。 五、监理工作成效 1、目标控制效果 工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按单元工程划分质量评定验收均合格。 工程进度控制：按时完成了合同约定的工期目标。 工程投资控制：工程施工实际造价没有超出合同造价。 安全文明控制：施工阶段没有发生安全事故和不文明事件。 2、工程质量、进度、投资控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调概述 工程质量控制 监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实话质量监督。 认真做好监理准备工作 监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深记得领会设计交底会议精神，测量监理工程师复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网，总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，其他各专业监理工