QC小组活动成果报告书-提高滑模浇筑道路排水边沟施工效率.docVIP

PAGE QC小组活动成果报告书 课题名称：提高滑模浇筑道路排水边沟施工效率 课题类型：攻关型 小组名称：公路排水边沟QC活动小组 中国水利水电第十四工程局有限公司 厄南公路项目经理部  目 录 TOC \h \z \u \t 样式1,1,样式2,2 一、课题概况 1 二、小组简介 1 （一）小组简介 1 （二）小组活动计划 2 三、选择课题 3 四、现状调查 3 五、设定目标 5 六、分析原因 6 七、确定主要原因 6 （一）要因确认计划表 6 （二）要因确认过程 7 （三）要因确认结果 10 八、制定对策 10 九、按对策实施 11 十、 检查效果 12 （一）改进效果 12 （二）效果照片 13 （三）经济效益 17 （四）社会效益（无形效益） 17 十一、制定巩固措施 18 十二、总结和下一步打算 18 PAGE PAGE 2 提高滑模浇筑道路排水边沟施工效率 厄南公路项目部—公路排水边沟QC活动小组 一、课题概况 厄南公路项目部承建厄瓜多尔10条公路群中的9#路、10#路两个标段，其中9#路全长160.9km，10#路全长30.17km。道路两侧均设有排水沟，排水沟总长度合计382.14km。9#路工期36个月（至2017年07月02日）。10#路工期由12个月延长至29个月（至2016年11月30日）。截至2016年4月9#路工期仅剩15个月，10#路工期仅剩7个月，从2016年5月份开始施工排水沟，扣掉节假日，平均每天至少浇筑1km，才能按期完成道路排水沟施工。 厄南公路项目采用全分包模式，目前两条路共有4个分包商参与施工，4家作业队施工水平层次不齐，采用人工立模浇筑排水边沟混凝土，但立模工序繁琐，人工浇筑工作量大，且再增加一道拆模工序，施工效率极低，无法满足项目进度要求和工期目标。因此，项目部要求分包商引进了机械滑模施工工艺，但采用机械滑模施工排水边沟在公司海外项目尚属首例，无施工经验借鉴，根据现场调查，目前施工效率较低，仍无法满足要求。为了在有限的工期里，保质保量的完成道路排水沟施工作业，提高业主满意程度，顺利完成项目部工期目标，特成立QC活动小组，确定“提高滑模浇筑道路排水边沟施工效率”为本次QC活动课题。 二、小组简介 （一）小组简介 由项目经理、常务副经理、安全总监、技术、生产等部门共9人组成，其中：大学本科8人，专科1人；工程师6人，助理工程师3人。小组成员工作经验丰富，熟悉混凝土施工工序和要点，培训学习了《QC小组基础教材2010新版》、《QC小组活动资料》等资料，积极参与、实践并传播QC小组活动知识。小组成员的具体情况见下表。 小组概况 小组名称 公路排水边沟QC活动小组 课题名称 提高滑模浇筑道路排水边沟施工效率 小组成立时间 2016年2月 课题类型 攻关型 小组活动时间 2016年5月至2016年11月 小组人数 9人 注册编号 ENQC-2016-01 （二）小组成员简介 序号 姓名 职务/职称 组内职务 学历 组内分工 1 刘四德 项目经理/工程师 组长 本科 主持QC小组工作 2 郝治国 常务副经理/工程师 副组长 本科 分管日常事务 3 张学军 安全总监/工程师 副组长 本科 辅助组长 4 王敏涛 总工程师/工程师 组员 本科 分管技术 5 段晓刚 生产部主任/工程师 组员 本科 分管现场 6 杨学诚 测量队长/工程师 组员 大专 测量控制 7 张双明 技术部副主任/助理工程师 组员 本科 经济分析 8 王联玺 质量专责/ 助理工程师 组员 本科 质量控制 9 陈航 技术专责/ 助理工程师 组员 本科 现场记录 （二）小组活动计划 小组活动计划表见下表。 小组活动计划表 表1 阶段 时间 项目 2016年 备注 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 P 选择课题 现状调查 设定目标 原因分析 要因确认 制定对策 D 对策实施 C 效果检查 巩固措施 A 总结 今后打算 注：计划进度: 实际进度： 制表：王联玺 制表时间：2016年05月01日 选择课题 工期压力大，施工进度要求 提高业主满意度，建立企业良好形象，助力市场开拓 为公司其余公路项目提供施工经验 滑模浇筑排水边沟无施工经验借鉴 提高效率，节约成本，完成项目经营目标 提高滑模浇筑道路排水边沟施工效率 制图：王联玺