2019-2020年XX公司集团产品质量管理制度.docVIP

产品质量管理制度 目的： 产品质量管理以事后把关为主的形式，逐渐改变为产品过程控制为主的全过程管理，使产品生产过程都处于受控状态，质量管理工作遵循流程管理，使所有的工作从一而终，对所有的工作有记录，有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终，以达到保证出厂产品质量的目的。 范围： 适用于所有与产品从生产、检验到发货的全过程。 质量控制项目： 一、过程检验 操作工自检（操作工） 1、流程 ①首件检验： a、产品符合性检验：接班生产，更换工装、品种时将所生产的产品与《生产周转看板》中的指令进行核对，检验产品是否符合看板指令要求。 b、产品质量检验：对本工序每个工位按《工序检验卡》和《生产工艺单》内容进行全项检测。 ②过程检验： 根据规定时间对每个工位按《工序检验卡》和《生产工艺单》内容进行全项检测，并按要求做好各工序《生产记录表》操作工在停机后重新开机，或者印刷擦版等过程要重点控制，专门剔除或隔离挑拣后再流入下一工序。 ·发现问题调整，将调整好以前的所有产品单独隔离并进行返检，返检废品按工序废品。 ·对需转下一工序的产品，在质量管理员处索取《产品质量状态标识》（白色纸张）填写内容并以托盘为单位进行标识。 2、考核： ·批量外观废品超定额指标，由责任操作工负责返检，废品按工序废品考核。 ·发现尺寸及功能性缺陷流入下工序，由责任操作工负责返检，对批次数量按0.5分/支