价值规律作用.pptVIP

教学目标 知识：从调节、激励、分化三个方面说明价值规律的作用；用价值规律的有关知识，分析说明商品生产者必须不断提高劳动生产率。 能力：培养学生运用基本原理分析问题的能力，培养学生理论联系实际的能力。 觉悟：培养学生正确的竞争观念、 效率观念、科技兴国意识。 材料一：80年代，彩电是我国市场上的紧俏商品，价格昂贵，利润丰厚。如此，我国彩电生产线迅速增加，达100多条。1992年，我国彩电库存达200万台。1996年开始，市场上的彩电行业每年都进行价格大战。进入2000年，价格更是“跳水”。2000年6月，几大彩电巨头聚会深圳，坚定限价联盟。但彩电价格仍不断下跌。21英寸彩电更是跌破千元大关。结果，部分彩电厂家转产，有的被兼并，甚至破产。 材料二：“长虹”电器公司重视科学技术和科学管理。从1988年以来，“长虹”先后建起317条彩电装配线，安装了大量先进配件生产设备。在管理上，他们自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。整个公司从领导到职工，更具自身岗位要求，苦练本领，提高了整个公司人员的素质。其他彩电厂家也纷纷在以上几个方面做出了努力。近年来，长虹一跃成为我国最大的彩电生产基地，国内销售量居全国第一，成为彩电业的“龙头老大”，占美国进口彩电的40%。 长虹彩电2002年累计销量为1128．53万台，同比增长88．2％，名列世界第二，其中国内销售730．92万台，同比增长32％，出口为397．61万台，同比增长792．1％，内外销量及总销量三项指标均名列国内行业之首，长虹在2002年彩电销量中的再次胜出，充分显示了长虹作为中国彩电大王的出众实力。另据中国行业企业信息发布中心《2002年消费品市场调查报告·彩电》显示，长虹彩电2002年平均市场占有率为17．24％，名列彩电行业之首， 另据2002年12月28日新华社报道，中国彩电大王长虹再展雄风，全年彩电销量成功突破1100万台，全球累计销量突破7000万台。长虹在稳坐中国彩电大王宝座的同时，在世界彩电业中的排名也得到了大幅提升，成功跻身世界彩电产销量第二（据有关资料显示：第一为三星1300多万、第二为长虹1100多万、第三为日立1000多万）。与此同时，长虹精显背投彩电全球销量超过20万台，国内市场平均占有率超过20％，名副其实地成为中国背投彩电第一品牌和中国背投彩电的代言人。  长虹精显王51吋背投彩电 材料三：近几年来，国内啤酒市场竞争激烈，珠啤集团致力于技术创新，围绕市场研究开发新技术、新工艺，不断创造着科技含量高，附加值高的新产品，抢占了市场的制高点，实现了效益的超常增长。 结合材料讨论：在商品经济条件下，有的企业不断发展壮大，取得巨大的成功，有的转产，被兼并，甚至破产，造成这样不同结果的原因是什么？ 资本是不断地从一个生产部门向另一个生产部门流出或流入的。价格高就引起资本的过分激烈地流入，价格低就引起资本的过分激烈地流出。 ——马克思 2003年2月16日广州站 再苦也要回北京 春运车厢人挤人 娃哈哈的经营战略 春节过后，全国有数千万人到东南沿海一些经济比较发达的地区去打工，人们形象地称之为“孔雀东南风”。为配合国家正在进行的西部大开发战略，一些东部企业利用自身在奖金、技术、管理上的优势到西部投资办厂，开发当地资源，人们称之为“孔雀东南飞”，如何认识这些现象？  不管孔雀飞到哪里，实际上，都是价值规律在调节生产资料和劳动力在各个部门、各个地区之间的分配，它就像一根无形的指挥棒。所以价值规律的这个作用可归纳为“棒子”。 1．价值规律调节生产资料和劳动力在各生产部门的分配 为什么会出现上述变化？它说明了什么道理？ 2.价值规律促进商品生产者改进生产技术，改善经营管理，提高劳动生产率。 武汉汉阳造纸厂是国有老厂，亏损严重。山东晨鸣集团兼并汉阳造纸厂后将其更名为“武汉晨鸣”。山东晨鸣移入先进的管理方式，并对武汉晨鸣进行技术改造，1999年，武汉晨鸣实现利税2.1亿元，居全国同行业第二位，人们称之为“武汉晨鸣”现象。 议一议:商品生产者提高劳动生产率的手段和目的是什么？ ①商品生产者提高劳动生产率的手段有：提高商品生产者自身的素质，特别是科学文化素质；改进技术设备和经营管理水平。 ②商品生产者提高劳动生产率的目的是：让生产商品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，使之在交换中获利较多。 3.价值规律促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。 武汉汉阳造纸厂为什么会被山东晨鸣兼并？这说明了什么道理？ 我国一些长期亏损的企业在竞争中被淘汰，对社会生产力的发展是有利还是不利？