2018年高考政治一轮复习第五课企业与劳动者.pptVIP

第五课 企业与劳动者;　　;　; 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织;2、企业的地位和作用： 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。 注意：企业是最重要的市场主体，但不是唯一的市场主体 (政府—宏观 个人—消费者 投资者 劳动者)。;现代企业组织形式 ［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］;;注①：法人与自然人的区别关键在于：法人是社会组织，不以生命为存在特征。;法人、自然人与企业法人的区别：;⑴股东是公司的出资者，股东既可以是自然人，也可以是法人（比如一个公司向另一公司投资而成为其股东）。;有限责任公司、股份有限公司;有限责任公司、股份有限公司;资本是否划分为等额股份，是否发行股票。;;; 1981年起步时，TCL只是一个以生产磁带为主的地方国有小企业。1997—2002年，TCL不断进行企业体制改革，最终建立了公司制企业，其中当地政府持股40.97%，是最大股东，处于相对控股地位。TCL现在成长为一个在多媒体电子、通讯、信息、家电、电工等领域都颇有建树的大型企业集团，国有资产增值率达261.7%。 国有企业的公司制改造对增强公有制的主体地位有什么意义？ ①有利于形成规模经济，盘活国有资产，提高市场竞争能力，提高经济效益。 ②有利于所有权和经营权分离，提高企业和资本的运作效率。 ③国有企业通过规范的公司制改革，焕发了活力，增强了竞争力，更好地发挥在经济发展中的主导作用。;5、公司制的优点及国有企业的公司制改革：;6.经营的目的及其意义; 重庆美心（集团）公司创建于1989年，现有员工一万余人，是一家以门业为主，投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域的综合性企业。旗下的门业制造产品包括安全门、室内门、防火门、卷帘门、车库门、防弹门等品种，是全国最大、种类最齐全的门类生产企业之一。; 20世纪80年代以后，随着人们的生活水平大大提高，对保障财产安全的需求也随之产生，美心的创始人夏明宪以其敏锐的目光看准了这个市场机会，于1989年在全??率先研制生产防盗门。二十多年来，美心集团制定了“据地战略”（立足重庆、占领西南、走向全国、进军世界）、“航空母舰战略”（丰富产品系列，形成自我配套体系，走规模经济之路）、“创名牌战略”等经营战略，逐步成为世界著名门业品牌。 美心一直坚持自主创新,在同行业中率先建立了产品技术研发中心，并按国家标准建立了实验室。美心拥有多项具有自主知识产权的科研成果，形成了领先同行业的产品研发优势。美心采用先进的管理软件系统，实现数字信息化与企业管理模式的有效融合，全面提升企业核心竞争力。; 美心秉承“绝不为眼前利益而出卖未来。顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。”的最高价值观，始终坚持以高品质换取好品牌。 美心积极践行国家节能减排的号召，自主研发并形成了以复塑钢板生产线、复膜生产线为技术核心的生产战略，颠覆了以粉末、油漆为主要原料和外表处理物质的传统技术，受到了广大海内外用户的肯定与欢迎，也为社会环保做出了积极贡献。 美心积极响应政府号召，主动承担社会责任。先后为抗击非典、四川地震、资困助学、绿化长江等捐款捐物1.4亿元。 美心正在积极实施 “走出去”战略,业务拓展到了欧洲、美洲、东南亚、非洲等４０多个国家和地区，海外市场收入已超过１亿美元。;美心为什么能取得今天的成功？;美心为什么能取得今天的成功？;美心为什么能取得今天的成功？;美心为什么能取得今天的成功？;美心为什么能取得今天的成功？;搞好企业经营是一个系统工程。除以上措施外，还必须： ⑥转变经济发展方式，建立现代企业制度，实行规范的公司制； ⑦筹集发展资金，进行“强强联合”和企业兼并； ⑧提高经营者和劳动者的素质； ⑨坚持“引进来”与“走出去”相结合等。 ;; 中国宝武钢铁集团有限公司由宝钢和武钢两家企业联合重组后成立。 “宝武合并” 后，新诞生的宝武钢铁集团去年粗钢总产量达到6070万吨，成为中国钢铁业的新“旗舰”，成为世界第二大钢铁厂，合并营业收入同比增长61%，利润总额翻了一番，为企业的技术进步和结构调整留出了足够的空间。;企业兼并;兼并与破产; 北京利达海洋生物馆有限公司(以下简称利达公司)是1993年经批准成立的中外合作经营企业，其投资经营的北京海洋馆于1999年正式开业。由于利达公司在成立和建设过程中的大量贷款导致企业财务成本负担过重，同时，公司内部管理混乱，客观上已经直接危及北京海洋馆的正常经营，当时300多名职工情绪也严重不稳，导致公司难以维持正常经营。截至2003年7月，利达公司的资产总额为人民币6.55亿元，负债总额为