2019-2020年XX公司集团工程部管理制度打印-2.docVIP

 PAGE １１ 工程部管理制度 工程部的机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二） 工程部组织机构设置和人员编制。 1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为3~4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。2、工程部的岗位设置：工程部经理1人，总工2人。依据目前项目的规模计划设土建工程师4人，水电工程师2人（水暖、电气各一人）预算工程师1人，预算造价??2人，资料员2人，审计（合同管理）员2人，技术岗位储备3人。 每增加一个项目相应增加各管理人员一个。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。二、 工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、 完成项目的前期运作。2、 负责工程开工前的准备及审查工作，协助工程项目和监理单位招投标工作。3、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。4、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。5、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理，完成工程竣工验收及移交工作。（二）工程部经理岗位职责： 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协