2019-2020年XX公司集团电气工程项目施工质量管理制度(1).docVIP

工程项目施工质量管理制度 1 目的 对工程项目施工质量管理进行策划，从施工准备、施工过程质量控制到工程竣工移交服务各阶段进行控制，确保工程项目的施工和服务质量满足顾客和相关方要求。 2 范围 适用于本公司对承包施工项目的施工全过程质量管理。 3 工作程序 3.1工程项目质量管理策划 3.1.1工程项目质量管理策划包括的内容： （1）按工程项目的特点设置质量管理的组织机构和职责； （2）确定工程项目的质量目标、指标和其他要求； （3）施工及管理依据的文件，其中设计文件的接收、会审、交底的安排； （4）资源需求和配置（人员、技术、施工机具等）； （5）场地、道路、水电、消防、临时设施的规划； （6）影响施工进度的因素及其控制措施 （7）施工质量检查、验收及其依据的标准规范； （8）施工质量保证措施、环境保护措施及职业健康安全保障措施； （9）突发事件的应急准备与响应措施； （10）对违规事件的报告和处理规定； （11）信息收集、传递要求和信息系统；与工程建设相关方的沟通方式； （12）施工过程及管理应形成的记录及其保存、归档的规定。 3.1.2工程项目质量管理策划的结果以《施工组织设计》、《施工方案》、《质量计划》等方式形成文件，经技术质量部审核，总工程师批准，报请发包方或监理方认可后实施。 3.2施工准备的质量管理 施工准备检查内容： （1）施工承包合同已签订，有关开工许可证