做岗位新主人_.pptVIP

差不多家族成员部分名单： 拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、街口、利诱、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、胡涂、护农、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、不求甚解、一知半解……… 需要 动机 行为 绩效 结果 报酬激励 外在满足 内在满足1 成就激励 内在满足2 机会激励 五、设计激励方案？ 得到什么？ 要干什么？ 干成什么？ 成就激励：经过努力，完成某项重要工作达到自我满足 成就助推五问： （1）什么因素影响员工取得成就？ （2）这些因素哪些与我的职能有关？ （3）我准备采取什么措施解决这些因素？ （4）什么条件和环境有助于帮助员工取得成就？ （5）我能为这些条件与环境做些什么？ 争做员工成就的放大器，禁做缩小器。 机会激励：出于强烈责任感、强烈兴趣，或者出于自己的内置目标与工作高度一致，员工因为有机会产生这种行为而感到满足。较成就更高层次的激励。（老教授重新得到科研项目） 要干什么？ 干成什么？ 五种措施： （1）职业生涯导师制：认证；分级；（女儿大了外嫁） （2）关键岗位竞争上岗制； （3）岗位轮换制：相近和相关互补岗位（培训上岗）； （4）后备人才选拨培养计划； （5）H型职业双通道计划：“