高绩效员工培训手册二（马）.ppt

第五步，把月度目标拆分到周 让我们再看赵峰的周目标。他按优先级别列出本周事项，并明确完成时限。 案例示范 优先 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 本周工作目标： 本周工作目标：1、请看一下你的“月目标” 2、请在本周一前规划填写 3、按目标重要程度规划优先顺序 4、完成一项，在完成时限处打√ 收入 200 万元 毛利 60 万元 现金回款 200 万元 新员工面试 新产品新闻发布会 周绩效评估会议 参加总经理管理会议 与分公司讨论新客户开发计划 与优秀员工沟通 参加会务部品质检讨 开三欣四新会 接触 10 位铂金大客户 优先序列 本周工作目标 完成时限 1 收入 200 万元 周五 2 毛利60万元 周五 3 现金回款200万元 周五 4 新员工面试 周一 5 新产品新闻发布会 周一 6 周绩效评估会议 周一 7 参加总经理管理会议 周一 8 与分公司讨论新客户开发计划 周四 9 与优秀员工沟通 周五 10 参加会务部品质检讨 周五 11 开三欣四新会 周五 12 接触十位铂金大客户 周日 本周其他目标 理财规划 购买××基金 家庭生活 周四晚上陪太太看电影 学习成长 看完两本书籍 人际关系 周六去拜访徽商协会许会长 健康休闲 打乒乓球2小时 6. 第六步，把周目标拆分到日 赵峰把周目标又拆分到了日， 我们选取了周一和周二两天的内容给大家参考。 案例示范： 讨 论 我们是为了痛苦而活着还是是为了幸福才活着？ 然而痛苦却伴随着人生，确认它为障碍。 障碍是来帮助我们学习成长的，而不是来阻碍我们的，达成目的的过程，其实就是克服障碍的过程。 目标管理如何制定目标 达成目标 一、为什么要设定目标 二、目标设定的范围 三、如何设定目标 四、分解目标的六大步骤 五、目标达成的两大方法 六、心在远方，路在脚下 一、为什么要设定目标 1、目标是成功的方向 世界上只有3﹪的人曾定下过清晰而长远的人生目标，这也就是为什么成功者总是极少数的根本原因。 故事分享 《功亏一篑》 1952 年 7 月 4 日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西 21 英里的卡塔琳娜岛上，一位 34 岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫弗罗伦丝査德威克，在此之前，她是游过英吉利海峡的第一位妇女。那天早晨，海水冻得她全身发麻。雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑了。 她依然在游着。 15 个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。 她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。但 她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟后，从她出发算起也就是 15 个小时 55 分钟之后， 人们拉她上船。 又过了几个小时， 她渐渐觉得暖和多了， 这时却开始感到失败的打击。她不假思索地对记者说：说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能看见陆地，也许我能坚持下来。 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！査德威克一生中就只有这么一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过同一个海峡。 査德威克失败的原因是因为她在浓雾中看不到目的地。如果那天没有大雾， 她就不会丧失信心而放弃最后的努力。这个故事告诉我们：要想获得成功，就必 须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源泉。 世界公认的对成功的定义：成功就是实现有意义的既定目标 世界上只有3﹪的人有清晰而长远的目标 27﹪的人，没有目标 60﹪的人，目标模糊 10﹪的人，有清晰但比较短期的目标 2.人们为什么不设定目标 从小到大，老师或家长都教育我们要设定目标，也许你也希望为自己的未来 设定目标，可为什么还是那么多人只是想想，却不去做，过着没有目标的生活呢？经过我的归纳整理，主要原因有以下 5 条： 害怕失败 因为有了目标，就会有人来比较，来检验，如果没有目标就没有人衡量你的 失败和挫折，也就不必害怕失败。 害怕被别人耻笑 因为这个世界上太多的人没有目标，所以当你有了这个目标，比如想成为一 个领导人，很多人就会耻笑你，说你痴人说梦，说如果你都能够成为领导人，我 又如何如何，因为这个世界上毕竟 97%的人是没有目标的。 不知道目标的重要性 很多人都不知道人生的重点，不知道人生价值观的关键来自于目标的实现，