2019-2020年XX公司集团国际对标管理制度.docxVIP

国际对标管理制度 1 、目的 为提高企业综合竞争实力，促进厂安全管理标准向国际同行业先进安全管理水平看齐，促进厂安全发展，提高厂安全保障能力，特制订本制度。 2 、适应范围 本制度适用于国际对标管理工作的总体要求、目标，以及对标管理工作的实施、开展、整改和持续改进等。 3 、职责 3.1成立国际对标领导机构 组长： 副组长： 成员： 国际对标领导机构的职责: 3.1.1负责确定工厂国际对标的课题方向； 3.1.2组建对标办公室进行对标； 3.1.3听取对标工作办公室的工作汇报，提出下一步改进要求。 3.2国际对标领导机构下设国际对标办公室 主任： 副主任： 成员：各部室负责人及其相关关键岗位人员 国际对标办公室职责： 3.2.1国际对标办公室是国际对标的主管部室，国际对标办公室负责组织工厂各部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标，按对标领导机构要求，着手策划进行对标工作； 3.2.2确定对标项后，经厂领导机构审核、审批后各部门组织进行整改，并验证整改结果； 3.2.3拟定对标工作总结，经对标领导机构审批后下发。 4 、管理内容和要求 4.1对标工作总体要求 对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 4.2对标工作实施 国际对标办公室负责组织开展厂国内外对标工作，确定厂国际对标课题的方向，提交对标领导小组审核后实施。 4.2.1对标管理工作是标准化、精细化