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智网　/ 案例分析- 人力资源管理体系 – 上海，2001年07月25日 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 1. 概述 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续 XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成 XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划 2. 固定报酬(年薪+福利) 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围 每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级 在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要 由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定 法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容 各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分 实行员工住房计划，可以采用设立住房专项基金的办法，也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法 设立住房专项基金和发放住房补贴两种方