SCM供应链题目与答案.docVIP

SCM若干思考题： 第一章 6、什么是供应链中的牛鞭效应？产生牛鞭效应的原因有哪些？ 由于订货信息从供应链下游终端向上游供应商端是逐级传递的，没能有效地实现市场需求信息的共享，从而导致需求信息的被人为扭曲二逐级放大，波动性越来越大。这种需求信息被扭曲的放大使得逐级订货量图形就很像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应（Bullwhip）。 原因有： 需求预测修正。供应量上的成员企业根据其直接下一级的历次订单量进行需求预测，再依据下游的市场需求信息进行修正后发出采购订单，从而产生需求放大。 订货提前期长。订货间隔期越长，所需周转库存越大；订货提前期越长，为应对不确定性的安全库存量就越大。因此，订货提前期越长，及时补货难度越大，为了防止缺货，订货批量放大程度也就越大。 订货批量决策。供应链上的结合企业逐级向其上游订货，订货量呈集中的大单。由于订货费用的影响，分销商不会接到一个零售商的订单就向其上级供应商订货一次，而是在一个订货周期内汇总到一定数量后再向供应商发出订货。在权衡库存经济性和运输经济性的基础上，为了降低采购成本和规避断货风险，或者为了享受订货数量的价格折扣优惠，往往会人为加大订货批量。 价格波动。为了扩大企业的市场占有份额，往往会采取价格促销手段，如价格折扣、数量折扣等；或者由于经济环境突变造成人们的预期不确定，致使许多零售商在促销期采购订货量大于实际需求量。只要