亿城集团_营销供应商管理流程_9页10220192.docxVIP

文件编号 亿城集团股份有限公司 版 本 号 YELAND REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 管 理 体 系 文 件 生效日期  YC-OP-YX005 A 2008.6 营销供应商管理流程 ( 盖控制专用章处 ) 生 效 修改状态 修 订 情 况 日 期 I II III IV 起 草 营销部 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 签 发 职 务 日 期 YC-OP-YX005 营销供应商管理流程 版本： A 第 1 页 共 8 页 营销供应商管理流程 1、流程概况 目的 适用范围 名词定义  通过系统化，规范化手段，科学选取、过程管理、事后评估的方式优化整合各 类营销服务供应商，使得费用控制、服务质量、服务效率三者之间达成最优平 衡，同时提升系统内供应商管理水准。 本流程适用于全集团品牌及营销管理实践中涉及到的媒体类、制作类和创意服 务输出三大类供应商的管理。 营销供应商： 本流程所指营销供应商具有广义概念，指涉及到品牌及营销实践各领域合作单位。大致可以分四大类：①媒体类，指的是广告运动中的媒介或其代理公司；②制作类，指的是品牌或营销实践中涉及到的物料制作单位。③创意服务类，指承担创意类工作或者公关类工作的广告公司、活动公司以及媒体服务公司。④ 销售代理类供应商 内部客户 无 外部客户 相关供应商 参与部门 集团品牌营销中心、集团财务中心、城市营销部、城市财务部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 无 无 流程开始节点 流程结束节点 附件 阶段营销计划确定 产品或服务反馈及评估 附件 1《供应商选择分类表》 流程关键点 支持文件 YC-WI-YX003《营销供应商管理作业 制定供应商招标书，明确工作目标及输出成果标准 指引》 输出成果评估与分析 YC-OP-YX005 营销供应商管理流程 版本： A 第 2 页 共 8 页 2、流程图 流程图 1 议标供应商管理流程 定 确 位 单 标 议  城市营销部 城市公司 品牌营销 财务管理 运营副总裁 集团总裁 城市财务部 法律事务部 财务总监 总经理 中心 中心 10－ 50万以下议标供应商提请 议标供应 供应商确 供应商 商名单提 10万以下 名单复核 认 请 50万以上 50万以下 名单审批 50万以上 供应商报价 议价 单提请 供应商报价 议价 单提请 认 确 价 报 批 审 同 合  10万以下供 应商合同提 合同审核 合同审批 合同审核 请 10－ 50万以 下供应商合 合同审核 合同审核 合同审核 合同审核 合同审批 同提请 50万以上供 应商合同提 合同审核 合同审核 合同审核 合同审批 合同批准 请 YC-OP-YX005 营销供应商管理流程 版本： A 第 3 页 共 8 页 流程图 2 招投标管理流程 城市营销 城市财务 城市公司 品牌营销 法律事务 财务管理 财务总监 运营副总 集团总裁 部 部 总经理 中心 部 中心 裁 10 － 50万以下 认 确 单 名 围 入  入围名单 10 万以下 入围名单 入围名单 提交 确认 复核 50 万以下 名单审批 50万以上或广告、代理、调研公司招标 提交招标 招标文件 定 文件 审 复核 50万以下招投标公司投标 文 标 招 50万以下集中开标、 评标 万以下 10 － 50万以下 审 评 标 定 标 评 10 万以下 供应商合 合同审核 同呈批 批 10 － 50万 审 供应商合 合同审核 同呈批 同 合  招标文件 提交招标 招标文件 确认 文件 复核 万以上或广告、代理、调研公司招标 中标供应商 审批 评标 主办 市场调查、全案广告、创意类评审 评标 主主办办 营销代理 主办 媒体类 主办 制作类 万以上 供应商合 合同审核 合同审核 同呈批 合同审批 合同审核 合同审核 合同审核 合同审核  评标 评标 评标 评标 合同审核 合同审核  评标 评标 评标 评标 评标 合同审批 合同批准 合同审批 YC-OP-YX005  营销供应商管理流程  版本： A 第 4 页 共  8  页 3、工作程序 3.1 供应商分类依据 本流程所指营销供应商具有广义概念， 指涉及到品牌及营销实践各领域合作单位。 大致可以分四大类：①媒体类，指的是广告运动中的媒介或其代理公司；②制作类， 指的是品牌或营销实践中涉及到的物料制作单位。 ③创意服务类， 指承担创意类工作 或者公关类工作的广告公司、活动公司以及媒体服务公司。④ 销售代理类供应商。 此外，根据合同涉及金额及合作性质的不同，在供应商选择流程中将有不同的审 核程序分类，具体审核程序在流程图和管理程序中将有详细说明。 但总体上可以分为议价和招投标两种方式