xx公司集团新员工转正管理制度.docVIP

转正管理制度 本页/总页：  PAGE 15/ NUMPAGES 15 版本/更改：A/0 转正管理制度（试行） 总 则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。 3、相关人员的职责 3.1 被考核人所在部门的直接上级 拟定该部门员的专业考试试卷，并交一份予人力资源部备档。 收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。 3.2 所在部门的分管领导 负责部门主管级别员工的转正初审考核。 参与员工试用期转正鉴定。 3.3 人力资源部 收集被考核人员工作信息，相关资料和记录。 负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。 整理、统计及汇总考核数据和信息。 传报、审核、审批与发布考核结果。 考核结论面谈。 转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1新员工试用期原则上为2个月（有特殊规定的按规定执行），在连续工作50天后可以提出转正申请。 1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试用期最短不得少于一个月。 1.3人力资源部负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 通过直接上级和分管领导的考核，经管理中心审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。 2.4销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标见销售系统人员考核标准。如情况特殊，无法完成指标，由管理中心、营销中心、总经理组成讨论组，共同商讨是否可破格转正。 2.5 符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间满50天后可以提出转正申请，由人力资源部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级??管考核评价和转正考试两种形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月； 6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正； 6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。 转正考核流程 1、转正考核通知 1.1 人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。 1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12日之前完成。 2、填写转正相关表格 2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。 2.2 此工作须在每月14日之前完成。 3、被考核人上级进行考核评价 3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 3.2 此工作须在每月16日之前完成。 4、管理中心负责人进行考核评价 4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。 4.3 此工作须在每月25日之前完成。 4.4 转正考核结果须在次月6日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。6日以后报送的将延迟在次月工资中补发。 5、考核结果通知与考核面谈 正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。 操作管理规定 1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。 2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。 3、各级考核人员应严格