设备管理规则(2014)466号(物设)[1].docVIP

— PAGE 10— — PAGE 11— 中铁一局集团有限公司文件 中铁一物〔2014〕466号 关于印发《中铁一局集团有限公司 设备管理规则》的通知 集团公司各单位： 为加强集团公司设备的“集约化、标准化、精细化”管理，进一步提高设备管理水平，提升设备管理效益，集团公司对原《中铁一局集团设备管理规则》（中铁一物【2011】258号）进行了修订，现予以发布，请各单位遵照执行。 附件：1. 机械设备目录 2. 大型专用设备目录 3. 机械设备折旧年限表 4. 设备管理先进评选办法 5. 设备管理主要经济技术指标 6. 设备操作证管理细则 7. 设备管理标准表格 8. 设备管理流程 集团公司 2014年10月29日 中铁一局集团有限公司 设备管理规则 1.总则 1.1 为加强设备管理，提高企业技术装备水平和资产经营效益，制定本规则。 　1.2 本规则适用于集团公司构成固定资产的机械设备管理。 1.3 设备管理遵循技术进步，提升企业核心竞争力, 坚持技术管理与经济管理相结合, 实物管理与资产管理相结合，研制与使用相结合，修理、改造与适时更新相结合，采购与调配、租赁相结合，确保设备投入高效、先进、安全、环保、节能。 1.4本规则所称设备是指在集团公司范围内使用的施工设备、运输设备、工业生产设备。 1.5 本规则及其它设备管理办法中所称的大型专用设备是指:附件2“大型专用设备目录”中所列的所有设备。 2.管理基本任务 　　2.1 贯彻执行国家、政府部门设备管理方针、政策、法规及行业、上级单位的设备管理规章制度，制定适合企业特点的设备管理制度或办法。 2.2对设备资源全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、安全运行、适时改造与更新,确保设备资产的保值增值。 2.3盘活企业设备资产，提高设备运用效率，合理利用外部设备资源，确保企业施工过程能力。 　2.4 按照“质量、环境、职业健康安全”管理体系要求进行设备的全过程管理。 2.5 集团公司设备管理目标：设备完好率≥85%，设备利用率≥80%，大型专用设备采购集中度≥80%。 3．组织机构与职责 　　3.1集团公司设备管理实行集团公司、子（分）公司、项目部三级管理。集团公司是设备管理的管控层，子（分）公司是设备管理的主责层，项目部是设备管理的执行层。各管理层级应有一名领导分管设备管理工作，并明确设备管理职能机构。 3.2机构设置 3.2.1集团公司物资设备部是设备管理业务主管部门，负责集团公司设备综合管理工作，其管理宗旨是：指导、服务、协调、监督、检查。 3.2.2子（分）公司设备管理部门是本公司设备管理业务的主管部门，对本公司设备进行综合管理。 3.2.3子（分）公司所属项目物机部配备专职设备管理人员，负责本项目设备的综合管理。 3.2.4专职设备管理人员的配备数量由各级人力资源部门确定，管理人员应具备机械类专业助理工程师及以上职称，在子（分）公司及以上设备管理部门任职的人员，还需有三年以上基层设备管理经验。 3.3 管理职责 3.3.1集团公司物设部 (1）贯彻执行国家和上级部门的设备管理方针、政策、条例、规定，制定集团公司设备管理规章制度、办法，并指导实施、监督执行。 (2)负责集团公司设备固定资产管理，建立设备固定资产台帐。掌握集团公司设备数量、动态、技术状况和装备能力，统计上报设备管理报表。 (3）审核子（分）公司年度设备投资计划，编制集团公司年度设备投资计划。 (4）负责集团公司设备购置计划审批及集中采购工作。 (5）建立集团公司设备采购合格供方和外租设备合格供方，利用集团公司设备管理信息系统，搭建大型专用设备管理信息平台。 (6）负责集团公司大型专用设备的租赁计划审批和调配；组织集团公司大型专用关键设备的选型、采购、技术鉴定和验收工作。 (7）发布集团公司设备租赁指导单价，监督检查子（分）公司设备租赁限价制定、租赁设备数量、价格控制情况及设备租赁的集中审批结算。 (8）督促检查各子（分）公司重点关键项目的前期策划、季度机使费核算分析；并按照集团公司半年度和年度经济活动分析要求进行设备经济活动分析。 (9）对集团公司拟投标项目的大型专用设备资源确认；参与以集团公司资质中标的重点、关键项目设备配套方案调研及论证；开展设备技术交流及新技术设备推广工作；参与集团公司特大设备事故的调查、分析、处理。 (10) 负责集团公司公务用车管理；负责集团公司设备管理信息系统的开发、应用、推广和维护工作；负责集团公司设备操作证的审核、发放、检查；负责集团公司设备报废（报损）的审批。