生产项目管理办法.docxVIP

PAGE 10 实施日期 自2016年3月15日起 批准签发 编号 HPDI-HNB-03-02(2016) 附页 3 页号 中交公路规划设计院有限公司海南分公司 生产项目管理办法 一、 总则 （一）为了适应公司生产经营一体化的管理体制，保障公司又好又快发展，坚持以项目管理为核心，加强项目规范化管理，依据《中交公路规划设计院有限公司（以下简称“公司总部”）生产项目管理办法》和《关于调整分支机构生产项目成果交付审批流程的通知》（公规生产〔2015〕215）的要求，特制定本办法。 （二） 项目是生产管理及成本控制单元，海南分公司（以下简称“公司”）对生产项目实行预算和分级管理。 （三）项目管理指项目在执行过程中，通过规范程序，落实责任，达到合理组织、有效协调、必要指导及监督的目的，确保项目总目标的实现。 （四）本办法适用于两类项目管理： I类生产项目：公司以公司总部名义所承担的预可研究、工可研究、 勘察设计、设计咨询、监测检测、工程管理类等生产项目管理。 II类生产项目：直接以公司名义承担的预可研究、工可研究、 勘察设计、设计咨询、监测检测、工程管理类等生产项目管理，II类生产项目原则上仅为C级项目。 （五）与生产项目相关的专题科研项目也按本办法执行。 二、职责分工 （一） 项目主管总经理对分管项目进行指导、协调和管理，并承担主管领导责任。 （二） 项目主管总工负责项目总体技术方案的确定，主持主管项目的三审或终审，对主管项目进行技术管理，并负相应的技术质量职责。 （三） 部门负责人是项目管理的部门第一责任人，项目一经确认，项目所在的部门应为项目提供必要的人力物力，并对项目的整体执行情况予以全程管理。 （四） 项目负责人是项目的第一责任人及执行人，对项目的组织管理、质量、安全、计划进度、经费使用、合同款催收等负直接责任。项目执行过程中，项目负责人应及时向部门负责人、项目主管总经理汇报工作进展情况，经常与项目主管总工程师沟通技术质量问题，并接受分公司相关职能部门和公司总部相关职能部门的监督和管理。 （五）项目组成员是项目的主要责任人和执行者，对各自承担的工作质量负直接责任。项目组成员一经任命，必须服从项目负责人的管理，并圆满地完成分配的工作任务。 （六）I类项目的管理职责分工 1.公司总部经营开发部负责经营的组织与协调，负责项目招投标管理工作，负责项目对外采购管理工作，负责合同评审、合同审核、合同的编号、登记、分发、合同文本归档管理。公司行政部同步做好合同登记和合同文本复印件归档管理。50万元以下的对外采购管理工作原则上可由公司行政部负责，报公司总经理审批。 2. 公司总部生产管理与预算考核部负责生产项目的安排、组织、协调与管理，负责任务书及主要人员任命书的下达及变更。A、B级项目由生产管理与预算考核部负责生产项目预算、项目进度、项目履约、协调产值切分、项目收入及成本确认、技术成果文件交付管理、项目印章使用管理、项目考核等项目全过程管理工作。C级项目由公司行政部负责生产项目预算、项目进度、项目履约、协调产值切分、项目收入及成本确认、技术成果文件交付管理、项目印章使用管理、项目考核等项目全过程管理工作。 3. 公司总部咨询审核部负责承担公司A级项目（专业内容涵盖项目）、代政府咨询审查项目、生产管理与预算考核部安排的特殊项目的技术审查、指导和质量管理工作。负责公司A、B级项目考核、内审等工作的技术质量评定。负责组织公司级设计评审活动。公司总工、副总工负责承担C级项目的技术审查、指导和质量管理工作、项目考核、内审等工作的技术质量评定，负责组织C级项目设计评审活动。 4. 公司总部质量安全监督部负责A、B级项目项目技术成果出版管理，对设计成果形成的过程控制进行监督、检查和考核，对项目进行安全监督。公司总工、副总工负责C级项目项目技术成果出版管理，对设计成果形成的过程控制进行监督、检查和考核，对项目进行安全监督。 （七）II类项目的管理职责分工 II类项目的管理职责分工与上述C级项目相同。 三、项目分级标准 （一） 根据公司所承担的技术业务项目特点，将项目划分为A、B、C三个级别，作为项目管理的依据。项目分级标准见表1。 表1 项目分级标准 项目类别 项目等级 项目情况（具备下列情况之一） 桥梁类 A级项目 1、独立特大桥（主跨跨径400米及以上的斜拉桥、主跨跨径800米及以上的悬索桥、主跨跨径200米及以上的梁式桥和拱式桥、总长度10000m及以上的通航桥梁）、跨径300米及以上的自锚式悬索桥的工可研、初步设计、技术设计、施工图设计。 B级项目 1.独立大桥（主跨跨径400米以下的斜拉桥、主跨跨径800米以下的悬索桥、主跨跨径100?200米的梁式桥和拱式桥、总长度4000?10000m的通航桥梁）、跨径300以下的自锚式悬索桥的