绩效管理的培训计划.pptVIP

绩效管理培训计划 培训计划 培训目标 培训时机 培训对象 培训方式和课时 培训内容 培训流程 培训目标 培训对象 培训时机 全体员工 新制度实施前 正确认识 明确责任 培训方式和课时 培训模块 培训对象 授课方式 时间安排 绩效管理介绍 全体员工 讲授 1-2h 绩效管理过程中的责任 评估者和审核者 讲授与互动 8-14h 关键绩效指标设定 全体员工 讲授、讨论 5-7h 解决绩效管理过程中的问题 评估者和审核者 讲授、决策扮演 4-5h 正确使用考评工具 考评者 讲授、练习 7-9h 记录工作现场的行为 评估者和审核者 讲授、互动 2-3h 如何准备绩效反馈面谈 评估者 讲授、练习 2-3h 实施绩效反馈面谈 评估者 讲授、角色扮演 9-15h 培训内容 入门知识 绩效管理中的责任 KPI设定 八 大 模 块 解决绩效管理过程中的问题 正确使用评估工具 记录工作现场的行为 准备绩效反馈面谈 实施绩效反馈面谈 培训流程 第六步： 评估绩效管理培训效果 第五步： 实施绩效管理培训计划 第四步： 对本计划进行试点，并培训本计划所需的教员 第三步： 开发教材图表及影音材料 第一步： 确立并阐明培训预期要取得的效果以及评价要求 第七步： 实施预定的改进措施 第二步： 设计培训所需的教学工具及配套教材