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集聚财富力量，点亮资本动能 从IT角度看企业管理的信息抽象 我们对企业信息化管理的理解 三种流动反映企业整体业务能力优劣，改进是管理的主题 信息流可以对三种流动的抽象反映 资金流（电子货币、数据库数据） 事务流（网络/视频会议、电子邮件、工作流系统） 物流（物品档案、物品状态、物品位置） 改进的基础是信息的规范与集中。 改进的方案是建立适合企业特点的信息流优化和控制系统。 www . ufsoft . com 用友高端ERP 解决方案系列 集团型企业财务集中管理要求 财务集中管理模式 用友ERP-NC提供的财务集中管理解决方案 建立用户的财务集中管理信息系统 注：用友ＥＲＰ－ＮＣ（New Century） 集聚财富力量，点亮资本动能 集团型企业的管理要求 集团管理和控制要求 协调集团内各成员企业的经营管理目标和业务 集中监控、评价、考核各成员企业的经营管理活动和业绩 扁平化管理 限制管理机构的膨胀，放大管理能力 降低管理成本，提高管理效率 发挥规模优势 主要资源的集中管理 业务的协同操作 资源利用的集中监督 物品移动 资金流动 决策与监控 事务传递 三种流动：　　　　资金流、物流、事务流 集团型企业财务集中管理要求 财务集中管理模式 用友ERP-NC提供的财务集中管理解决方案 建立用户的财务集中管理信息系统 集聚财富力量，点亮资本动能 全面计划预算 项目成本 总 账 报 表 合 并 报 表 固定资产 存货核算 应收管理 报账中心 应付管理 筹投资 成本管理 财务分析 凭证 管理会计 财务会计 资金流 NC财务管理解决方案的架构 数据的集中支持管理的集中 整个集团企业一套账 最低层数据直接采集 决策层 管理层 公司1数据 公司2数据 公司3数据 业务层 账套 公司 公司 部门 部门 工厂 仓库 仓库 销售组织 采购组织 责任中心 工厂 逻辑数据库 集团型企业财务集中管理要求 财务集中管理模式 用友ERP-NC提供的财务集中管理解决方案 建立用户的财务集中管理信息系统 集聚财富力量，点亮资本动能 多层次、滚动计划预算 对业务活动进行预算控制 用友ＮＣ全面计划预算解决方案 编制 执行 分析 资源 配置 过程 监控 结果 管理 集中资金管理解决方案 日常资金管理 短期资金预测 资金流入单据 资金流出单据 资金计划 预测模型 长期计划编制 用友ＮＣ全成本/项目成本管理解决方案 用友ＮＣ数据集中分析和决策 集团型企业财务集中管理要求 财务集中管理模式 用友ERP-NC提供的财务集中管理解决方案 建立用户的财务集中管理信息系统 集聚财富力量，点亮资本动能 建立用户的集中财务系统 管理咨询：咨询专家、客户改进小组 应用设计：产品应用专家、客户实施小组 交付实施：实施专家：客户运行小组 应用评价：自评、第三方 我们首先看看企业处在一个什么样的环境当中。 会计核算的集中，首先体现为数据的集中，通过数据集中，有效实现集团内信息的共享； 这张图就是NC所能够支持的集团的多组织架构图，NC能够充分支持企业集团行业扩充、组织结构的变化。 通过整个集团企业一套账的模式，实现数据集中，最低层的数据直接采集到系统中，保证了信息的及时性、真实性、完整性。 企业集团的业务层、管理层、和高级决策层的相关人员都能够从这个集中的数据库中获取相关信息。 22 全面计划预算体系的建立和完善是现代企业管理的重点内容； NC提供了从预算编制、到预算控制、到预算分析的完整业务流程； 预算的内容丰富，完整，提供了一个多层次、全面的计划预算体系，预算的内容含盖了企业经营运作过程中的所有环节，并且这些计划之间是有着相互紧密的关系。通过全面计划预算的编制，可以动态的模拟出企业未来一段时间内的经营情况，并协调和指导各部门之间的工作，对业务活动的过程进行控制，并以次来评价考核。 下面我们来看NC资金管理解决方案。 资金是企业的血液，健康的资金流对企业的生存发展至关重要。 NC的资金管理解决方案将资金的管理划分为三个层次，资金计划、资金日常管理、资金短期预测，形成一个完整的资金闭环。 每个层次的资金管理，又都从日常经营活动、筹资活动、投资活动等三个方面对资金的流量和流向进行计划、管理、预测、和监控。 基于集中式的数据，利用NC的数据仓库和数据挖掘技术； 集团企业可以很方便、很及时的进行各种指标的分析、和报表的分析，对任意单位、任意角度、任意时间的数据进行分析； NC按照综合平衡记分卡的理论，提供财务、经营、人力、客户市场四个方面的指标，在每个方面都预置了成熟的指标和指标体系，并且能够根据每个集团企业和行业用户的需要，随时的增加新的指标和