最有效新的员工培训.pptVIP

最有效的员工培训 内容： 一、一些理念 二、不同培训形式之比较 三、不同培训方法效果不同 四、有效的员工培训应关注什么 五、企业培训误区及应对策略 六、员工培训之我见 七、培训实施 一、一些理念 员工为什么对培训、开会、老板讲话缺乏热情？ 小组研讨 发表 员工为什么对培训、开会、老板讲话缺乏热情？ 主讲者没有使用培训技巧 时间观念不强 缺乏同理心 指责较多 感觉学不到东西 说教 形式单调 一味“我讲你听”，缺乏互动 结论：企业中高层皆应成为培训师 员工培训的三个层面 游戏 培训 咨询 信息时代的困惑？ 学谁的？ 学理论派仅须一点即可；大量与实战派学习。 听培训课没什么用？ 那是您听的是没用的课 案例： 一个终身未结婚（且从没有过异性朋友）的人讲“新婚姻之夜的注意事项”？ 培训为什么？ 二、不同培训形式之比较 外聘讲师培训 参加公开课 公司内部讲师的培训 MBA、大学课程等 网上学习、多媒体课程 读书（报纸、杂志） 工作中学习 内部师傅辅导 1、外聘讲师培训 适用的问题：影响公司绩效的迫切性技能问题 适用对象：10人以上群体 优点：高强度训练、新思维，针对性、互动性强 缺点：难辩真假高手 费用：全体每天1万—2万元 2、参加公开课 适用问题：战略性、理论性问题 适用对象：个体或小群体 优点：新思维、新方法 缺点：针对性差、时间固定 费用：每人500—4000元不等 3、公司内部讲师