大润发系统操作流程.pptVIP

东北大润发系统操作流程 东北大润发操作流程介绍 促销管理 陈列管理 订单管理 价格管理 大润发网站介绍 东北区大润发沟通架构 分销管理 目录 区 总 营运 处长 采购 协理 采购 督导 采购 督导 营运 专员 助理 专员 清洁 采购经理 干杂 采购经 理 冲调 采购经理 XX 采购经理 XX 采购经理 各店店总 Xx 经理 杂货 经理 ALC经理 杂货 副理 杂货 副理 干杂课 课长 清洁 课课长 XX课课长 清洁 课副课 清洁课 副课 课 员 课 员 课 员 大润发客户内部架构 大润发各部门职能及职责 * 区域总部营运部 工作联络单下传及执行跟进 大润发各标准在门店执行的核查 收银口区域业绩/损耗每日追踪 门店陈列改造的审批 区域总部采购部 单品管理（引进/删除/新品费/首单订货/商品状态维护） 客户年度合同谈判（全国合同在总部谈判） 促销（档期/单品/价格/费用/供货量/其他） 价格维护（进价/系统维护售价） 财务处理（退票/扣款/付款） 断缺货处理 采购 营运 门店 订单 陈列规划 价格调整 促销执行 促销员管理 对策 东北大润发操作流程介绍 促销管理 陈列管理 订单管理 价格管理 大润发网站介绍 东北区大润发沟通架构 分销管理 目录 分销管理流程-大润发新品及二次分销商品上架流程 注意：大润发只给新品3个月的试销期，你们的行动能决定新品的命运！ 由于没有陈列图，若非预先沟通及事后跟进，你的新品的陈列会被分店的课员随心所欲的摆放 每家分店往往疏忽或遗忘总部系统设置的零售价格，有时新品会被加上30%以上的毛利而有时是0毛利,检查货架上的价格并持续跟踪一段时间 向大润发采购提交新品单 大润发创建新品货号 大润发采购给大润发区域采购下传新品货号 大润发区域采购列进新品 大润发区域采购下新品订单，KA人员跟踪订单到货、新品上架及陈列位置 新品销售追踪 陈列照片反馈 第一， 二周 大润发全国采购/ 系统经理 第三周 大润发全国采购/ 大润发区域采购 第四周 大润发全国采购/ 大润发区域采购 大润发区域采购/ KA人员 负责跟进人员 时间进度 KA人员/门店销售 第五周 分销管理流程-商品状态 大润发系统对所销售的每个单品均严格的考核其进销存, 并 根据销量将单品在每个门店排出了不同等级(从A-E)，其中A为最畅销产品由此递 减到E, E的状态又分为E1-E4, E4就是需要从该门店进行锁码不再进货的单品,一般这类产品 是在过去的90天一直都没有售卖过 大润发产品等级: ”新商品：代表此品项虽电脑已建档，有货号、品名，但尚未生效。 “1”正常商品：滞销超过180天，可由“1”直接进“8”。 “2”新商品试销 “3”新商品评估 “4”暂时缺货：1个月后转入“8” “5”暂时禁下单：由“1”转入，保留10天供采购谈判后决定回“1”或“8”；若未处理，则在10 天后自动转“8”。 “6”长期禁下单 “7”一次性切货商品（季节性商品） “8”进入删除商品（R退货、P出清） “9”删除商品：当状态8商品库存都变零时，电脑自动将此商品转为状态 9 大润发产品状态号意义: 东北大润发操作流程介绍 促销管理 陈列管理 订单管理 价格管理 大润发网站介绍 东北区大润发沟通架构 分销管理 目录 大润发区域采购确认促销活动并预估促销量 大润发区域采购给区域协调人传真促销确认单，并确认最终促销量 大润发区域采购给我司客户下促销订单 （最高下单量为供货量的60%） 与门店确认陈列位置 系统经理向大润发区域采购提交促销活动计划 开档前60天 系统经理/ 大润发区域采购 开档前45天 大润发区域采购/ 系统经理 开档前25天 大润发区域采购/ 系统经理 开档前5天 开档前20天 大润发区域采购/ 系统经理 负责跟进人员 促销管理流程-DM 促销谈判流程 时间进度 内部沟通促销活动细节及注意事项 促销开档关注销量及库存，收集陈列照片 促销结束后评估及回顾 开档 KA人员/门店销售 门店销售 大润发区域采购/ 系统经理 大润发特价级别 级别1--印花：7天 级别2--快报：14天 级别4--厂商周(食品) 级别5-特卖 级别6-新品 级别7-礼盒 级别8--采购设定店内促销 级别1--印花：7天 级别2--快报：14天 级别1--印花：7天 级别2--快报：14天 级别1--印花：7天 级别4--厂商周(食品) 级别2--快报：14天 级别4--厂商周(食品) 级别2--快报：14天 级别5-特卖 级别4--厂商周(食品) 级别2--快报：14天 级别5-特卖 级别4--厂商周(食品) 级别2--快报：14天 级别6-新品 级别5-特卖 级别4--厂商