美的家电集团零库存运动：VMI双向挤向供应链成本-零库存管理.pdf

美的零库存运动： VMI双向挤向供应链成本 基本知识点 1、供应链：定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服 务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。 2、供应链管理：是对供应链中的信息流、物流、资金流 进 行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各 成员的效率和效益。 3、供应商管理库存：是一种战略伙伴之间的合作性 策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理， 使供应链系统能够同步优化运行。在这种库存控制策 略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策 略进行计划和管理，在已经达成一致的目标框架下由 供应商来管理库存。 背景介绍 建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的 大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之 一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的 转制为民营企业；2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电 业做大做强。 目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总 部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长 沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万 平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿 大、俄罗斯等地设有10个分支机构。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭 煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶 具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、 电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集 群。 人物简介 何享健，男，1942年出生于广东顺德，美的 集团的创始人，现任美的首席执行官。1968年5 月，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办 塑料生产组”，1980年开始制造风扇，进入家电 行业；1992年毅然推动美的进行股份制改造； 1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企 业改组而成的上市公司；2001年完成了公司高层 经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。他 热心慈善事业，在胡润发布的“2005中国内地慈 善企业排行榜”上，广东美的集团排在第30位， 是佛山市唯一上榜的慈善企业。荣登2009清水湾 胡润百富榜第17名；2008胡润百富榜第12名。 ①使命 ★为人类创造美好生活 ★为客户创造价值、为员工 创造机会、为股东创造利润、 为社会创造财富 ② 愿景 ●做世界的美的 ●致力于成为国内家电行业的 领导者，跻身全球家电综合实 力前五强，使“美的”成为全球 知名的品牌。 美的主要产品 零库存管理 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有 储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存 储的形式存在，而均是处于周转的状态。 零库存管理：它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储 存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的 最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数 量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的 前提下所采取的一种特殊供给方式。 实现途径： 1、无库存储备 2、协作分包方式 3、采用适时适量生产方式 4、按订单生产方式 5、实行合理配送方式 (1)采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物 (2)采用集中库存的方法向用户配送货物 (3)采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物 供应链电子商务 供应链电子商务是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全 程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式 。 供应链电子商务的作用 １、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助 企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用 供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、