上海某知教材名企业十年人才规划.ppt

1 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 上海XX化工有限公司 十年人才规划方案 目 录 一、方案思路 二、选人篇 三、育人篇 四、用人篇 五、留人篇 六、工作任务计划与分解 人力资源工作的重新认识 方案思路——能力素质能力胜任工具 人力资源工作的现状 一、方案思路 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 5 一 般 环 境 具 体 环 境 使命 愿景 流程架构 工作设计 工作分析 招聘 选拔 绩效管理 工作评价 能力评价 培训管理 薪酬福利 解雇退休 职位变动 公司战略/经营战略/职能战略 组织文化 战略性人力资源管理系统的构成 人力资源管理的重新认识 制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往分公司的的高级管理人员制定绩效评价体系； 建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告； 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 人力资源规划 根据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略。 负责制定公司年度人力资源规划。 负责建立公司人力资源管理制度与流程。 负责公司及各部门组织结构的调整与优化。 负责部门职能与岗位说明书的规范与动态管理。 负责内部客户满意度的调查与评价。 招聘与配置 负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定。 负责公司招聘渠道的建立与管理。 负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。 负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理。 负责组织公司招聘考核试题库的建立。 培训与开发 负责公司培训需求的调查与分析以及培训计划的拟定 。 负责公司培训工作的组织与实施。 负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选。 负责培训目标的达成与培训绩效评估。 负责员工培训档案管理。 负责核心员工职业发展与职业生涯规划。 负责员工学历再教育工作的实施和管理。 负责员工技能等级申报、考核工作。 薪酬福利管理 负责公司薪酬调整方案的拟定。 负责公司薪酬福利总额的预算与控制。 负责日常薪酬福利的计算、发放。 负责员工对薪酬福利的投诉处理。 负责员工薪酬层级的动态管理。 负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进。 绩效管理 对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价。 负责绩效考评结果统计与运用。 负责对公司绩效考核情况进行评价和分析。 负责年度考核材料的汇总保管工作。 负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。 人事管理 负责员工劳动合同的签定与人事档案的管理。 负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续 。 负责组织公司内部职称的评聘。 负责员工的奖惩管理。 负责公司内部沟通工作，协调解决内部各种投诉及劳资纠纷案件。 负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作。 负责员工劳动伤残鉴定、退休、退职等社保待遇的申报、统计工作。 负责公司考勤制度的监督实施管理。 部门管理 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责部门区域的5S管理。 负责部门费用预算和控制。 人力资源部职能分解表 人力资源工作的宗旨：选人，用人，育人，留人 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才 使企业能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质 建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰” 为员工制定发展计划。挑选人才并为其提供培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展公司所需技能 建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统、为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现 明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求 人员招聘 绩效评估与报酬 岗位设计及