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* * * * NOTE 一.沟通的要领 目标明确 内容合理 对象恰当 时机恰当 场合恰当 方法恰当 不断回馈 结果确认 * 案例： * 高效沟通行动方案 当别人始终未能了解你的意思时,应先反省是否自已的沟通方式有问题,而不先责备对方。 开会或上课等正式的场合,应把手机关机,塑造一个良好的沟通环境。 和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话时也能用心理解,而不左顾右盼,心有旁骛。 和别人协调沟通时,避免对对方有先入为主的负面想法。 与其他部门或同事协调时,能保持客观理性的态度,谴词用句多用正面的话。 善于表达是人才，懂得聆听是圣贤！ * 组织流程 注意事项 会议组织 * 第一阶段：会前的计划与筹备 第二阶段：会中的协调与安排 第三阶段：会后的落实与总结 （一） 会议的三个阶段 * 会议议题确定 邀请与会者 安排会议日程及议程 确定会议地点 布置会议 发送会议通知 （二）. 会议组织十二步骤 会议签到 会议进行 会议记录 会议善后 会议跟进 会议总结 * 议程 XX会议议程 10月10日9：00 花园酒店 （9：00）开场白 （9：10）为缺席致歉 （9：20）批准上次会议备忘录 （9：40）各部门销售情况报告 （10：30）茶歇 （10：40）分析产品滞销原因 （12：00）午餐及午休时间 （14：00）将商讨并列出可能的决议之策 （1