泛集团型企业解决方案v4.0课件.pptx

E8集团化解决方案目录第一部分：泛微对于集团型企业的需求理解以及建议--集团型企业在协同管理平台建设中必然面对的问题--泛微对于集团化解决方案的建议第二部分：泛微集团化解决方案整体介绍--集团解决方案核心需求--集团解决方案扩展需求--集团解决方案辅助需求第三部分：泛微集团解决方案的核心技术能力-全面移动化能力、需求灵活拓展能力、异构集成能力、云端架构能力A Pioneer of Collaborative Commerce System11第一部分：集团型企业的需求理解以及建议集团化企业面临的现状以及难点、泛微的解决方案建议集团化企业的基本管理特征在管控模式多元化，股权结构多模式化以及多变动的情况多，集团型企业的管理难度、复杂度加大。运营管控战略管控集权化极致的分权模式集权化特征明显管控模式复杂由于集团性公司的多业态形式，造成了多种管控模式并存，一般对于主营业务的运营型管控、对于非主营业务的战略型管控、对于投资型业务的财务型管控；股权结构复杂多种股权特性的存在，不同股权采用不同的管理模式组织变动频繁度高随着业务的变动，股权的调整，组织管理模式出现多变动财务管控分权化特征明显分权化集团规划指导趋向集团管理控制趋向各子公司战略决定前，集团公司介入的程度集团公司对子公司结果和绩效的反应及处理方式集团化企业管理特征的总结集团化企业管理的特征：多业态的业务发展、多地域的经营、多管控的管理模式、多变动的特性多地域多变动多组织多权限区域分布广新组织成立快 管控模式多行政维度授权业务条线授权根据股权结构授权风险合规审计多人员分散人员升迁、换岗多业务分部广股权结构模式多信息分散组织结构调整概率高组织规模差异大区域文化强人员进出频率大如何突破集团化企业的管理难点构建一个集团集权与分权的管理平台集团总部建立多种管控模式，可弹性化调整能力的协同平台，打破不同管控模式、不同业务形态、不同区域分部的组织都可以在一个平台上运作。战略管控（BU）运营管控（BU） 支持多种管控模式：根据战略管控、运营管控、财务管控不同模式，建立分级分权的体系 支持多种股权结构：支持多种股权结构影响下的集团与分权的调整。 支持集团与分权的调整；动态化、弹性化应对集团管控方式的调整。 支持多层组织结构授权体系：根据实际管理需要，针对不同层级的BU或者区域中心建立分层分级的授权。……BU单元标准管控模板公共资源共享区域中心（兼）区域单元四级利润中心一个平台涵盖集团所有的管理模式如何突破集团化企业的管理难点协同办公平台支撑集团协同运作共享、风控、协同从分散化经营到协同化运作提升共享能力：如：财务资源的共享、人力资源的共享、行政资源的共享、知识与信息的共享、文化分散分散化经营提升集团管控能力：如：合同法务的风险管控、重大投资、组织体系调整的风险合规的管理体系设计、做强共享一个集团流程分散权限分散协同提升的经营数据的实时分析能力：如：对下属经营企业的快速经营数据的汇总、采集及汇总，强化实时性，快速的分析决策。组织分散信息分散管控数据分散提升的协作能力：如：建立可面向整个集团的上下传达、任务协作、知识共享的体系，提升协同运作能力实时共享资源workflow风险合规执行Authorization泛微对集团化协同办公平台的建议实时的上传下达Single sign-on实时的数据呈现Authentication门户中心信息的聚合、推送、呈现知识中心从知识的积累、共享、利用、创新的全过程管理行政中心行政管理的应用与完善五大核心需求分级分权的管理平台实时的上传下达：无边界的信息、工作协作实时的数据分析：数据上报、采集汇总与决策实时的资源共享：公共资源的共享、复用风险合规落实：完善集团风险治理十大扩展需求通过扩展十大中心满足集团以及下属各个单元的实际工作与管理需求，实现整个集团工作的规划化。系统化公文中心公司体系的规划、执行知识中心项目的立项、执行、分析多管控模式融合费控中心预算到费用执行的一体化合同中心合同的体系建立、执行、归档会议中心会签、会中、会后的管理任务中心任务的整理、汇总与执行流程中心集团化流程体系的梳理、建立、执行、优化12第二部分：泛微集团化解决方案整体介绍方案总览、需求蓝图及价值1 E8集团解决方案五个核心需求：多管控模式融合能力前言：困惑、基本问题和基本原则Introduction to Weaver Sales System多管控模式融合能力集团级组织树-让多管理模式组织体系可以在一个平台运作支持组织结构多维度按照行政、业务条线、管控模式、业务特性等建立多维度的矩阵式管理模式支持一人多岗的组织岗位设定支持可分权的组织结构模式通过权限管理，实现多级分权的组织分权模式支持移动端的组织结构视图管控模式融合能力“弹性化” 的集团组织体系快速建立以“事件”为中心的组织，将组织的沟通协作