天灵内训教材-总裁实战执行.pptVIP

实战执行 主讲:陈 军 学习的三大建议:1.海纳百川.有容乃大2.正面的焦点焦点=事实=感受人生没有糟糕的事情,只有糟糕的焦点.3.投入的态度 战略是什么?战略是方向.是重点 结论:光有战略没有执行.企业有方向团队没力量光有执行没有战略.团队有力量企业没方向 执行定义:执行就是负起100%的责任不折不扣拿到成果 责任管理的三大关键：1、建立自我责任的心态 从乘客到司机 从员工心态到干部心态  责任12字真经: 我承担 我受益 若逃避 担后果 观点：成功的人因为成果而谦卑的活着；不成功的人因为理由而NB的死去。什么叫NB?因为……所以……什么叫谦卑？即使……我也要……因为…… “责任承诺”宣誓：我承诺：从今天开始我要对我自己的生命、对我的企业100%负责！承诺：永远都没有“假如”，只有“必须”，没有“想要”，只有“一定要”。承诺：永远都不要自欺欺人,而要自强不息.因为：“我要承担一切，我才受益终身”！！！ 宣誓人：XXX (只要讲话,手势表达,眼睛到哪里,手势就到哪里) 责任管理的三大关键：1、建立自我责任的心态2、建立责权利对等的平台 责任管理的三大关键：1、建立自我责任的心态2、建立责权利对等的平台