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;一、校长思维篇;一、数字思维;6、进销存数据（物品、商品）;二、成果思维;3、强化决策能力;二、产品篇;低端; 2、产品价值剖析（众口铄金）;3、产品销售（全员营销）;②用户体验;;;;;;;⑤网络;⑥合作（幼儿园、学校、其他机构）;4、产品升级与更新（创新为王）;三、人才篇;晋升;主管会;教研会;主任（分校校长）会;誓师大会;携手同行;2、留得住;教师（教务）;晋升体制、晋级体制;大师课;集体教研;互相听课、评课;外出听课;会议培训;内训;;;攻坚会;④感悟经营的艰难 ;4、人才原则;四、薪酬篇;1、原则：;2、目前薪酬模式：;3、需要员工做什么？;工资支出比例的规律：;侯铭真（育星教育集团副总裁） 9月薪酬 = 基础薪酬16420元 +激励薪酬9340元 + 福利薪酬1712元 - 应扣部分2781.18元 = 24690.82元 基础薪酬 = 坐班费0元+ 职务工资16000元（育星教育集团副总裁职务工资10000元 + 文化公司职务工资6000元（10个分部*600元））+ 星·级工资0元 + 课时费420元（创收2000元，器乐类按当月授课创收21%）=16420元 激励薪酬 = 2.5*上课时间0元 + 敬业奖300元 + 奖励工资0元 + 岗位绩效奖840元（创收2000元，按主任当月授课创收42%）+ 管理绩效8200元（按当月中心主任绩效奖金平均线