我国企事教材业单位薪资制改革跟计划设计.pptVIP

3.职位体系构成—职种 职种是在同一职类内部，根据其劳动特点、职位职责和工作范围等不同对岗位类群进行进一步细分的结果 。 行政职类：决策职种（企业高管）、协控职种（企业中层管理人员），执行职种（基层管理人员）. 技术职类：研发职种，工程（产品）设计职种，工艺职种，技术支持及服务职种。 业务职类：生产管理、经营管理、财经管理、党政工群管理 生产操作服务职类：技术工职种、熟练工职种、混合工职种。 * 目标利润实现程度 风险收入在利润中提取的比例 风险收入相当于基薪比例 80%-89% 0.50% 50% 90%-99% 0.80% 80% 100%-105% 1% 120% 106%-109% 1.50% 200% 110%以上 2% 300% 效益年薪的计算公式(例三) * (五)其他薪酬模式 项目研发绩效工资制薪酬结构主要包括： 固定工资 绩效工资：包括月度绩效奖金和年终绩效奖金 项目奖金 个人津贴：包括学历津贴、职称津贴、年功津贴等 福利：法定福利和公司福利 (1)项目研发绩效工资制 1.适用于技术人员的薪酬模式 * 项目奖金额度确定 其中： 项目收益是指由于技术研发或者创新所带来的直接收益的增加或者直接成本的减少。鉴于项目收益在实际操作过程中难以量化计算，因此建议项目收益以事先或者项目完成后核定的额度为准。 项目研发成本是指项目研发过程中付出的所有相关成本。包括研发及辅助研发