人员设备进场周期.doc

PAGE 表1 施工组织设计文字说明 1 设备、人员动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法 1.1 设备人员动员周期 在接到中标通知书后，我局将及时通知正在修建xx水电站XX复建公路Ⅰ标的我局施工队伍迅速进驻，进行前期临时设施的修建，并同时调集性能优良、完好的机械设备和组织具有丰富经验的技术管理人员。前期进点队伍在30天内完成施工现场各施工队生产、生活临建设施，以确保后期施工队伍、施工机械设备按时到位后可马上投入施工，最终保证按时开工。 1.1.1 鉴于本工程的重要性，我局将把此工程作为重点项目组织施工，在已有xx水电站XX复建公路Ⅰ标项目的基础上，按照项目法施工原则成立“xx水电站交通工程4#公路施工项目经理部”，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，抽调长期从事地下工程及公路工程施工和管理的技术人员及技术工人，组成多支熟练专业施工队伍承担本合同工程的各项施工任务，按照决策层、管理层和作业层分离的原则组织本合同工程施工。 本合同工程组织机构由决策层、管理层和作业层组成。决策层由项目部经理、常务副经理、生产副经理、质量副经理、安全副经理、总工程师、总经济师组成。 项目经理对本项目全部合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主负责，充分授予常务副经理施工现场管理决策权、人事任免的参与决策权。 生产副经理协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程的施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等。 质量副经理协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程的质量管理保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。 安全副经理协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程的安全管理保证体系的建立、实施和管理，对工程安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。 总工程师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等。 总经济师负责工程经营管理工作，对成本控制、计划统计、资金管理、合同管理等负主要责任。 项目部管理层由生产管理部、工程技术部、质量管理部、安全环保监察部、合同管理部、机电物资部、财务部、综合办公室、测量队、实验室、安全监测室组成。 1、工程局的管理职责 （1）充分授予项目经理对项目管理的决策权，实施项目经理负责制； （2）协助项目部认真制订和优化施工总体方案和经营管理策划，保证合同顺利实施； （3）审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划，并根据需要向项目部提供技术、劳务、设备等合格的施工资源，保证调配人员的思想素质和业务技能能满足现场需要，配置的施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整； （4）选聘有丰富施工技术及管理经验的专家组成咨询委员会，定期深入现场，为现场提供强有力的技术及管理支持。 2、项目经理 （1）以高效为目标建立施工项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，打破原有职级，一级聘一级，一级对一级负责，业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接； （2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施； （3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现； （4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目部作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。 （5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性； （6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （7）负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合同签订及变更等工作。 （8）主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。 （9）与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。 （10）积极处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。 3、总工程师 （1）在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 （2）审核各项施工组织与方案，协调处理各部位的技术质量问题。 （3）与设计、监理单位保持经常性沟通，保证设计、监理的要求与