陕西师范大学附属教育集团项目经理工作指引培训模拟试题-带答案.docxVIP

项目经理工作指引培训重点 进场准备阶段应熟悉招投标文件包括招标文件、 招标答疑文件 、招标图纸、招标清单；投标商务文件、 技术文件、报价文件； 总包服务费 、清单编制费等费用。 根据“项目交底管理办法”图纸交底准备包括与项目技术负责人 确定项目交底的时间，并发邮件通知相关部门人员（技术负责人、设计、预算、市场、采购、工程、提料、施工队长），同时预定交底用会议室。 根据“项目交底管理办法”交底过程必须形成书面的图纸交底记录和交底会议纪要，所有交底记录要返给 设计室和工程部 一份。当场不能答复的或需要另行出图的应 签认解决期限 。 根据“关于加强项目工期管理的规定”提高工期管理应由项目经理负责编制项目实施进度计划，确定 关键的时间节点 ，包括材料、设备进场计划、劳动力进场计划、分包队伍进场、弱电调试计划、质量检查计划、系统联调计划。 根据“关于加强项目工期管理的规定”项目经理第一时间对到场的设备材料进行验收，当设备材料不合格时， 及时向工程部经理与采购部经理提出不付款或延迟付款 。 根据“关于加强项目工期管理的规定”项目经理根据现场施工的进度情况，提前3天提出 弱电工程师进场指导施工的需求，并督促 施工队 按照要求完成安装、接线工作。 根据“工程暂借款管理办法”支出凭单的办公费包括：办公用品 、餐费、 交通费 、其他招待费、标书购买费等。正式