5-6关于阅读华为本质中管理逻辑和团队逻辑的读后感.docxVIP

关于阅读华为本质中管理逻辑和团队逻辑的读后感 当在工作之余阅读完管理逻辑和团队逻辑后，深深的感觉到这两层逻辑不仅是管理者的逻辑，而且是基层员工在工作中实践性的逻辑。阅读完第一遍很想再阅读一遍，也许是理解能力跟不上，或许很想细细体会并吸取其中的意义。华为本质从第一章至第四章都是在讲述华为的发展史、华为精神和理念、华为战略及华为制度，从第五章开始才是我们必须要执行、必须要做到的实战性内容。 管理的逻辑中讲到管理水平就是适当的灰度，而灰度理论凝聚十万知识分子、灰度管理是领导者清晰管理的方向定位、灰度管理需要建立相应的授权机制进行充分的授权、灰度管理是建立公正透明的管理标准，是不需要对技术、人才、资金