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浅析铁路机械设备管理的模式与策略 　　摘要：铁路机械设备是保证铁路正常运行的重要辅助生产设备，其与其它企业的生产设备使用不同，存在存放量大、使用率低、管理不到的缺点。因此提高机械设备的管理制度，实现其功能价值的有效发挥是当前铁路机械设备管理的重点，也是提高铁路企业经济效益最大化的重要手段。 　　关键词：铁路 机械设备 管理模式 策略 　　0 引言 　　铁路是我国经济发展的大动脉，是保证经济发展的重要基础，为保证铁路路网和车辆的保持良好状态，铁路企业都配置了便于铁路建设与维修的机械设备，并且机械设备涉及到的铁路系统比较广泛，因此如何实现多个部门机械设备的最大化使用效益是提高铁路企业经济效益，降低人力成本支出的重要措施。因此本文主要对铁路机械设备管理的现状分析，提出提高铁路机械设备管理的各种措施。 　　1 铁路机械设备使用管理的现状 　　自从2013年铁道部实现政企分开后，提高铁路企业的经济效益成为铁路企业追求的第一目标，机械设备的费用支出占到铁路企业总体费用的很大一部分，其中很大的一部分费用支出是因为机械设备管理模式的不科学而导致机械设备功能价值得不到最大化发挥。 　　1.1 铁路企业缺乏全局观念 虽然我国已经顺利实现了铁路机构的政企改革，但是在具体的铁路企业管理模式其还是过多于按照传统的管理方式进行管理，也就是铁路企业能够在内部解决的问题因受到部门利益的限制，需要向上级铁路管理企业进行申请，由上级企业给予拨付资金购买或者内部协调机械设备，比如在维修铁路的时候可能某个机械设备坏了，而另一部门的机械设备却在闲置，但是受到部门之间利益沟通限制，其不能使用其闲置的设备。这样的没有全局观念的机械设备管理模式很容易造成机械设备的使用率不高，或者重复配置的现象。 　　1.2 设备资产专用性强、调剂处置不易 根据铁路建设以及维修购置的机械设备具有专用性，也就是说机械设备是针对铁路的发展需求而作业的，因此铁路机械设备的使用基本上只能在铁路内部使用，然而机械设备的使用是针对某一时期内的铁路发展技术而言，而铁路技术发展基本上属于同步发展，也就是说机械设备在不具备铁路发展技术之后，其在铁路内部调剂应用的可能性也就几乎为零了。 　　1.3 机械设备使用率不高 铁路企业受到传统管理方式的限制，铁路企业的机械设备一直存在着重复购置、利用率不高的现象，长期以来铁路企业受到部门利益的考虑，部门之间的相互协调作业非常的少，各个铁路部门都在积极的购置相应的机械设备，而在他们购置机械设备之后，其因为铁路发展的原因应用的效率却不高，而且在日常的管理中铁路部门又不能对其进行科学的维修与保养，造成机械设备的使用寿命缩短。 　　2 铁路机械设备管理的模式与策略 　　2.1 制定铁路机械设备管理的合理制度 合理的管理制度是保证机械设备科学管理的最基本措施，才能在根本上保证铁路机械设备管理的高效性。科学合理的管理制度是铁路企业对设备机械管理的有效指导，也是铁路机械设备使用人员的基本准则方针。因此铁路企业在制定机械设备管理制度的时候要考虑铁路企业的实际情况，尤其是侧重对机械设备使用人的规则制度的规定，因为机械设备的管理需要人来实现，只有赋予管理人一定的权限才能在根本上保证机械设备的科学管理；同时要明确机械设备使用与管理的内容，打破传统的机械设备的单一使用性，在制度上提高机械设备在铁路企业内部之间的相互协调使用性。 　　2.2 建立机械设备有偿使用模式 针对铁路企业内部机械设备使用率不高、重复购置的现象，铁路企业可以实施机械设备的有偿使用模式，也就是说需要使用机械设备的企业可以向机械设备的产权方支付一定的经济费用，这样一方面可以避免重复购买机械设备的现象，另一方面可以增强机械设备的价值最大化。同时根据铁路建设以及维修需要铁路企业可以针对不同的机械设备需要，向社会租赁需要机械设备或者向社会出租铁路企业经常闲置的机械设备。 　　2.3 加强对机械设备的维修与保养 铁路企业的机械设备不同与其它企业的机械设备，因为其工作环境复杂、人员管理素质参差不起、机械设备使用要求不同等，铁路企业的机械设备的使用寿命与平时的保养与维修有很大的关系，因此要想提高机械设备的使用寿命，提高其价值，需要在日常的工作中加强对机械设备的保养与维修工作，首先要对机械设备实施精细化检测，实施实时检测制度，保证及时发现机械设备在使用过程中存在的问题，并且尽早的制定相应的解决措施。其次对重点设备进行重点检测。对于重点机械设备要由铁路企业内部具有丰富管理经验的人员与技术人员共同实施检测，并且根据具体的问题给出客观的建议与措施。最后为每一种重要设备制定具有针对性的定检周期，从而实现设备的科学维护与管理，确保设备在工程项目中能够发挥最好的性能。 　　3 结束语 　　当前处于我国经济持续发展攀升的时