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2010年上半年企业文化暨安全文化检查评估结果 上半年集团公司及我矿企业文化、安全文化检查情况 上半年集团公司检查评估结果 我矿总体情况如下： ——特点与亮点： 1、制定了2009—2014年学习型组织创建工作规划，按季度分解了2010年创建工作推进计划； 2、建立完善了班前会讲评制度，抽查综采一区班前讲评制度比较规范，开展情况符合要求； 3、制定了网络学院在线学习考核管理办法，进一步完善了网上学习考核机制； 4、严格落实“安全信息闭合八步工作法”，做好隐患信息闭合管理； 5、下发了安全生产诚信建设意见，制定了“安全生产诚信矿井”创建标准及实施措施，从四个诚信等级进行考核； 6、设立网上宣传专栏，积极开展“五精”管理课题宣传，在掘进二区、综采一区进行试点，整体工作推广力度较大； 7、基层单位建立有效的三级诚信档案运行机制，将员工培训效果、员工建议等纳入诚信档案管理范畴，修护区根据诚信档案积分结果进行奖惩，实行诚信档案月度公示制，有效规范员工的行为、提高员工素质； 8、重视员工心理疏导，生产一、二线单位因地制宜地开办了“员工心理诊所”、“话疗室”； 9、井下定置化管理较为规范，各种工具、材料码放整齐划一，牌板较为齐全； 10、建立了较完善的走动式管理激励机制，通过比较管理人员在走动式管理中发现问题的数量和质量，评出优秀人员，每月给予一定金额的专项奖励，调动了工作的积极性。 ——企业文化扣分因素： 1、企业价值观认知认同评价没有规范开展；（扣1分） 2、企业文化全年培训与员工日常培训考核没有有效结合；（扣2分） 3、评估工作中，发现1名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣1分） 4、6S管理的考核机制不完善，查掘进二区发现其制定了岗位6S标准，但没有建立明确的6S考核机制；（扣1分） 得分：95分 ——安全文化扣分因素： 1、“三三整理”程序和标准需进一步完善；（扣5分） 2、综采区班评估记录不完善；（扣5分） 3、部分转岗员工与老工人没有签订不少于4个月的“一对一”师徒合同；（扣3分） 4、管理人员的谈心工作不符合要求，查掘进二区发现其管理人员在谈心内容上深度和广度不够；（扣5分） 5、员工档案信息收集不到位，查掘进二区员工档案发现其员工动态信息采集不及时，没有与管理人员谈心所发生的信息结合起来，且没有进行有效的运用；（扣5分） 6、在对走动式管理中发现问题的收集分类上，还需进一步细化；（扣5分） 7、6126工作面现场一处安全隐患处理不及时。（扣10分） 得分：962分 企业文化基础得分、安全文化得分均排名第一。综合得分：95.36分，排名第一。 （二）我矿上半年企业文化暨安全文化检查情况 1、安全文化富有成效。各单位立足安全文化，积极开展安全典型争创活动。运输区开展“优质斜巷”评比活动，每月针对斜巷安全设施、轨道质量、文明生产、质量标准化情况考评，年终评选表彰“优质斜巷”，并详细制定运输区斜巷之考量考核标准和考核表，明确“基础设施、安全设施、轨道质量、开关、信号及绞车、安全管理及文明生产”等五方面考核内容；掘进二区开展“高、好、快、优、多”创精品工程，和以“建标杆区队，创安全质量标准化免检头”为主题的每周“六比”活动；采煤一区开展安全管理零事故、班组现场零隐患、个人作业零违章、区队安全零事故“四零”活动；综采一区经常性在月、季开展安全明星、安全银牌明星、安全金牌明星争创活动，并开设班队自主管理园地，详细公示各班组安全生产、人员管理、成本控制等工作目标、成员愿景、动态信息和合理化建议等；运输区每月开展“排矸石、供车皮、保运输”劳动竞赛活动；采煤二区开展以建立一个党员安全先锋岗，党员安全包保责任区存在隐患我有责、党员样板工程出现质量滑坡我有责、党员回收站内材料回收不到位我有责、党员帮教组里出现违法乱纪我有责为内容的“一岗四责”活动，有效带动全员安全包保意识。 2、学习文化氛围渐浓。二季度，基层单位充分利用各种宣传媒体、宣传阵地以及学习时间，对新版《企业文化手册》开展全员性的“五有”宣传学习活动（即：每班班前班后会有企业文化简释；每周单位员工培训有企业文化知识；每月有企业文化内容测试；每季有企业文化自评；每期员工培训有企业文化课程），不断增强员工对内涵理解和认同的程度。通过开展形式多样的主题教育活动及矿岗位培训、个人自学等方式，加快提高技能人才培养。 此外，各单位深入开展学习型组织创建活动，通过开展“四个一”培训以及多种学习载体，对员工进行安全生产知识、技术规程措施和事故案例教育,并将考试成绩与职员工奖金挂钩，做到奖罚分明，取得显著效果。其中掘进二区坚持开设“安全视频课堂”，定期为员工播放煤矿安全事故案例、现场管理学习教材；工会积极开展“创建学习型组织，争创知识型员工”活动；机关一支部坚持定期开展“百善大讲堂”活动，分层分类、有针对