上海人力教材资源管理师二级薪资课件.ppt

1 企业人力资源管理师（二级）讲义 薪 酬 管 理 2 四  级 三   级 二  级 一  级 薪酬管理信息采集 薪酬制度设计 薪酬调查 战略性薪酬管理 员工工资统计分析 工作岗位评价 工作岗位分类 薪酬激励模式设计 员工福利费用核算 人工成本核算 工资制度设计与调整 福利制度设计 员工福利管理 薪酬计划制定 企业补充保险管理 国家职业标准 3 历次考试考情（二级） 二级 2007 .5 2007 .11 2008 .5 2008 .11 2009 .5 2009 .11 2010 .5 2010 .11 规划 综合 20分 综合 20分 综合 14分 简答 10分 简答 15分 综合 18分 综合 18分 综合 20分 招聘 综合 20分 综合 20分 综合 22分 综合 20分 综合 15分 简答 15分 简答 15分 综合 20分 培训 简答 10分 简答 10分 综合 14分 综合 20分 简答 15分 简答 15分 综合 18分 简答 16分 绩效 (改错 5分) 简答10 (改错 5分) 简答10 综合 24分 简答 12分 综合 20分 简答 16分 简答 15分 简答 12分 薪酬 综合 20分 综合 20分 简答 12分 简答 16分 综合 20分 综合 18分 综合 20分 综合 18分 劳关 (改错 5分) 简答10 (改错 5分) 简答10 简答 14分 综合 22分 简答 15分 综合 18分 简答 14分 简答 14分 4 第五章 薪酬管理 简答题：（2006.11） 图表分析题：（2003.11；2004.11；2006.5） 第一节 薪酬调查 图表分析题：（2005.5） 第一单元 薪酬市场调查 简答题：（2005.5;2008.5） 综合题：（2004.11案例） 第二单元 员工薪酬满意度调查 综合题：（2005.5案例） 第二节 工作岗位分类 改错题：（2006.11） 简答题：（2008.11） 综合题：（2007.5案例;2010.11） 5 第三节 企业工资制度设计与调整 综合题：（2009.11案例） 第一单元 企业工资制度的设计 改错题：（2004.11） 图表分析题：(2006.5） 综合题：（2003.8案例；2007.5; 2010.5） 第二单元 宽带式工资结构设计 第三单元 企业工资制度的调整 改错题：（2006.5） 图表分析题：(2005.5） 综合题：（2004.5案例；2005.11案例） 第四节 企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险 6 工作流程 7 第五章 薪酬管理 一、工作概要 （一）薪酬形式 1.货币：直接形式（基本～、绩效～、其他～特殊津贴） 间接形式（其他补贴、社会保险、员工福利） 2.非货币：表彰嘉奖；荣誉称号；奖章授勋 （二）薪酬管理内容 1.工资总额管理； 2.薪酬水平控制； 3.薪酬制度设计与完善； 4.日常薪酬管理工作（含调查、计划等） （三）薪酬管理前提：工作岗位 8 二、鉴定点(知识15%，能力20%） 第一节 薪酬调查※※ 第一单元 薪酬市场调查 【知识要求】 （Y）薪酬调查的概念 （Y）薪酬调查的种类 （X）薪酬调查的作用 （X）岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 【能力要求】 （XX）薪酬调查程序 【注意事项】 （X）设计薪酬调查问卷的注意事项 9 第二单元 员工薪酬满意度调查 【知识要求】 （Y）员工薪酬满意度调查的内容 【能力要求】 （X）员工薪酬满意度调查的程序 （X）员工薪酬满意度调查表的设计 （XX）员工薪酬满意度调查结果的分析 10 第二节 工作岗位分类 【知识要求】 （X）工作岗位分类的概念 （Y）工作岗位分类的内涵 （Z）工作岗位分类的相关概念 （X）工作岗位横向分类的原则 （Y）工作岗位纵向分级的含义 （X）生产与管理岗位统一岗等的基本要求 【能力要求】 （X）工作岗位分类的主要步骤 （X）工作岗位横向分类的步骤 （XX）工作岗位纵向分级的步骤与方法 11 第三节 企业工资制度设计与调整※※※ 第一单元 企业工资制度设计 【知识要求】 （X）工资制度的内涵 （X）工资制度的分类 （XXX）工资制度设计的