物业公司教材绩效考核跟薪资体系计划.pptVIP

* 财务部考核主管物业副总经理打分表 总分 业绩指标 权重 基准值（a） 110 100 95 85 70 50 25 经营收入 40％ 总部经营计划 以10％为计分区间，加分不封顶 a 以10％为计分区间，5分的分差累计减分，减至0分为止 成本控制 30％ 公司经营计划 a×80％ a a×110％ a×120％ a×130％ a×140％ a×140％ 退出项目个数 20％ 公司经营计划 a×120％ a a×90% a×80% a×70% a×60% a×60% 退出项目回收资金 10％ 公司经营计划 以10％为计分区间，加分不封顶 a 以10％为计分区间，5分的分差累计减分，减至0分为止 * 物业公司员工考评主管物业副总经理打分表 总分 考评指标 考评人 权重 100 75 50 25 0 得分 管理能力 所辖员工 15％ 业务能力 所辖员工 15％ 培养能力 所辖员工 10％ 工作作风 所辖员工 10％ * 总经理考核主管职能副总经理打分表 总分 考评指标 考评人 权重 100 80 60 40 20 0 得分 岗位技能 行业经验 总经理 10％ 财务能力 总经理 20％ 知识能力 总经理 15％ 工作表现 领导能力 总经理 20％ 人员发展 总经理 15% 执行能力 总经理 10％ 工作作风 总经理 10％ * 考核体系－部门经理层 被考核人 考核人 权重 业务部门经