福建商业企业精益管理的实践与探索.ppt

三是培养全员主人翁精神。主人翁精神是责任意识、团队协作、奉献精神的基础。我们始终将“人人都是管理主体、事事都有提升空间”的工作理念与泉州烟草“能容、能见、能干”的“德”文化有机融合，培养全员主人翁精神，让员工当家作主，让精益成为习惯。 * 6.体系建设促规范。让精益改善成果得到全面、持续、有效的运用，是开展精益管理的重要目标，标准化工作则是实现这一目标的制度化保障。我们立足质量管理体系的坚实基础，全面融合精益五要素，推进标准化建设。在全员改善的基础上，将改善成果固化到标准化制度中，形成《精益改善课题（项目）管理办法》、《合理化建议管理办法》等一套精益管理制度，用标准化的形式沉淀优秀管理经验，初步建立起“传递要求建标准、规范做事查标准、改进成果进标准”的管理机制。(2016年共建立标准178个，整合废止标准240个，减少制度文件208份)，努力将综合管理体系建成固化和共享精益管理成果、集聚和沉淀管理经验的有效载体和运行平台。 * 五、实现四大目标，焕发精益生命活力 推行全员、全过程、全方位的精益管理，通过强调“人”的参与、“事”的改善、“法”的应用和“效”的积淀，泉州市局（公司）获评全国烟草行业“精益十佳”标兵单位，并实现了“效益提升、成本降低、质量提高、员工减负”的精益管理核心目标。由于时间关系，这边就不一一介绍，有兴趣的可以课后交流。 * 尊敬的各位领导、各位同仁：精益求精永无止境，超越自我永无止境。福建烟草商业在精益管理方面做了一些实践与探索，但我们深知还存在许多不足，我们将围绕国家局对精益管理提出的新要求新任务，以国家局搭建的培训、交流等各种平台为契机，认真学习兄弟单位先进经验，不忘“两个至上”初心，砥砺发展前行之路，以匠心铸品质、靠精益创价值，持续深化精益管理，为行业持续健康协调发展作出积极贡献。 * 我的分享到此结束，谢谢大家！　 为了便于交流和课题推广，运行司领导要求建立“行业精益十佳培训班（第一期）”微信群，请各省局单位组织本省参加培训的人员加入。 下一个授课的老师是印德春老师，印老师是行业的精益管理专家，讲授的课题是《精益课题管理和报告撰写要点》 * 五是工业应用联合研究。我省与郑州院及江苏、浙江、河南等中烟公司联合开展片烟醇化技术研究，提高烟叶在福建仓储醇化的质量；与河南中烟开展上部叶应用性研究，双方相互交流科研人员；与安徽中烟开展福建烟叶配方应用和库存管理的精益分析；与江苏中烟开展“翠碧一号”深度应用研究，“翠碧一号”出片率比常规品种高出3.4个百分点，按照调拨量30万担计算，可为江苏中烟节约成本5000万元。 * 在精益管理的生动实践中，福建烟草商业梳理形成了一套精益管理丛书，亮相2016年行业企业管理现场会。该丛书包含了《精益QC》《精益十佳》《精益制度》《精益论坛》《精益文化》等。其中，《精益QC》收录了近5年福建烟草商业获国家局（总公司）和福建省一等奖的优秀QC成果。《精益十佳》收录了福建烟草商业10个精益个人及10个精益改善案例。《精益制度》收录了《精益改善课题（项目）管理办法》等精益管理制度。《精益论坛》收录了理论研究、经验总结、调查报告、通讯报道四类精益主题文章。《精益文化》由战略篇、理念篇、行为篇、实践篇、制度篇、故事篇6个篇章组成，系统地诠释了“匠心铸品质，精益创价值”精益文化理念，展示了福建烟草商业精益管理的鲜明个性和特点。 * 福建省局张永军局长评价：“这套丛书是个有机的整体，共同指导和服务于福建烟草商业精益管理实践。《精益文化》是核心，更是灵魂，体现的是精气神，在精益管理实践中起引航作用；《精益QC》《精益十佳》《精益论坛》是主体，更是血肉，在精益管理实践中起示范作用；《精益制度》是保障，更是骨架，在精益管理实践中起支撑作用。” * 第三部分　泉州市局“1324”精益子模式 如果说省局层面更侧重于对精益管理的顶层设计和统筹协调，那么地市级层面应注重精益管理的具体应用和落地实施。 下面，我以福建泉州市局为例，介绍一下地市级烟草商业企业如何推进精益管理。 近年来，泉州市局紧紧围绕行业“精益管理做除法”的要求，在实践中摸索出“1324”精益管理模式，全员、全过程、全方位打造精益企业。 * 一、注重顶层设计，建立“1324”精益模式 2013年8月国家局下发了《关于推进企业精益管理的意见》，泉州市局党组及时行动，研究确定了精益管理“一年打基础、两年求突破、三年上水平”的“三步走”发展战略。2014-2015年被确定为“精益管理年”,2016年为“精益管理提升年”，明确要求把精益管理贯穿于经营管理全过程，按照“统筹规划、试点先行、项目带动、全员参与”的思路，构建“1324”精益管理模式。 * 精益管理源于精益生产，是一种先进的管理方法，更是一种实践技能。烟草商业企业是服务型企业，