物流高级化发展理论.ppt

第五讲 项目物流及其运作模式 本章研讨重点 项目物流的涵义及特点 会展物流及其运作模式 上海世博会交通体系规划 第一节 项目与项目管理 项目是一种只在创造某种独特产品和服务的临时性的努力，是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。 项目是将某些相互间有联系的活动结合起来，有确定的起点和终点，是一种独特的努力。 项目的特性： 是为达到一定目的的资源组合 是在有限的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成的 目标具有明确性，主要以质量、效率和成本为主 结果具备独特性 项目组成包括五个要素： 范围（项目的边界在哪里） 组织结构（用什么样的组织建设施工） 质量（用哪些指标衡量质量） 费用（用哪些指标衡量成本） 时间进度（用什么指标衡量进度） 在这五个要素中，项目的界定范围和项目的组织结构是最基本的，而质量、时间、费用可以有所变动，是依附于项目的界定和组织，甚至变化于项目执行中。 项目管理及特点 项目管理是通过项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行全过程的计划、组织、协调、控制，是实现项目特定目标的管理方法体系。 项目管理具有以下几个特点： 是一种管理方法体系 对象是作为一个整体的一系列临时任务 要采用系统理论和思想 主要由项目经理执行 需要一定的创造性 2.项目物流及其特点 项目物流是服务于特定项目的后勤保障服务系统。 其特点是一次性、一般不再重复的