3丰田品质管理基础讲义解析.pptVIP

* ＰＤＣＡ循环 　建立工作计划（PLAN）， 按计划实施（DO）， 确认结果（CHECK）， 按需要进行修正处理（ACTION）的循环 ACTION （处理） PLAN （计划） CHECK （确认） DO （实施） P７１ * （６） 本工程要件的反馈推进 　　完善品质活动的全部基本是“本工程要件” 　为了更易于制造、用“完善品质”的观点 　本工程要件的反馈推进 ＝ 要求产品设计，过程开发进行改善 P７２ * 把握（1）（2）变化点项目及其对应 　变化点管理的前提条件：明确整理出本工程要件 例：设计构造被变更时 　ａ）　至今成立的本工程要件能否依然成立 　ｂ）　变更内容影响的管理要点是什么 　ｃ）　工程能力有无变化，有时须再确认 　ｄ）　保证网络是否成立 　 不成立时如何复原 P７４ * 　　 （３）变化点的可视化 　有管理板的话是否有管理没判断？ 　往往做不到可视化？ 　可视化是一种工具如果不与相关行动相连是毫无意义的。 　 这种工具不用于记录，而用于引起成员注意 　用于判断下一步行动如何进行，确认对应状况（OK/NG）， 复原维持管理状态 P７４ * 用语要点　１７ 　　什么是可视化 *