工资集体协商技术要素分析（20120523）.pptVIP

* 企业战略具有高度的现实性和前瞻性。 有什么样的战略构想，就有什么样的政策支撑。 在市场上本企业薪酬水准的定位及企业领导人对三种基本分配公平观的选择。 企业战略和策略 * 企业薪酬总体水平 人才市场竞争性：同业薪酬比较；产品端极的定位；企业成长阶段。 企业产品成本：产品成本核算；人力成本核算；经营利润核算。 * 薪酬管理决策的目的：确定每一特定岗位的具体薪酬水平；确定每一位员工个人的具体薪酬水平 薪酬管理的4P模式 Price：以战略定位。根据企业战略，制定薪酬价位； Position：以岗位定级。根据岗位要求，制定级别； Person：以能力定薪。根据个人能力，确定薪酬； Performance：以绩效定奖。根据个人绩效，发放奖金。 * 基于岗位的薪酬制度 岗位薪酬制度是以员工所处的岗位为基础进行薪酬给予的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。 岗位薪酬制度最大的特点就是薪酬的给予“对岗不对人”，薪酬水平的差异来源于岗位的不同。在相同岗位上工作的员工获得相同的薪酬，而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人因素。 * 岗位分析与薪酬等级 岗位分析是找出企业内各种岗位的共同付酬因素，根据一定的评价方法，按每个岗位对企业贡献的大小确定其具体的价值。 岗位等级薪酬制有两种主要形式 一岗一薪制 一岗多