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加强内控体系建设提高企业发展质量思索 中图分类号：C29文献标识码：A 近年来，我国接二连三出现内部控制失败事件：中航油 新加坡公司违规投资造成5.54亿美元的巨额亏损；中国远 洋因签订远期运费协议而产生近40亿元的浮亏……为此， 我国政府高度重视内控工作，2008年6月28日，财政部等 五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，2010年4月 26日财政部等五部门又联合发布了《企业内部控制配套指 引》。为确保企业内控规范体系平稳顺利实施，财政部等五 部门制定了实施方案：自2011年1月1日起首先在境内外 同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海 证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基 础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非 上市大中型企业提前执行。一时间，内部控制成为理论界和 实务界关注的焦点，建立健全内部控制体系，完善风险管理, 已成为企业持续经营的必然选择。 那么，如何推进内控体系的建设呢？本文认为应该从以 下几方面入手： 一、查漏补缺，持续健全、落实、创新内部控制规章制 度#160；#160；#160；俗话说经营之初，制度先行”。制 度建设应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则，同 时，各部门的岗位职责要界定，做到“分工明确，各司其 职”。只有不断健全内部控制制度，才能从根本上清除风险, 形成有力的安全保障机制，以保证数据的可