数码新产品开发流程培训课件.ppt

数码新产品开发控制程序 方法论 “门径管理”是从流程宏观控制新产品开发风险. “项目管理”是从微观的方法论角度保障新产品项目开发效率和质量。 二者结合是目前比较成熟和流行的新产品开发方法论。 “门径管理”思路 业界情况 矩阵式组织结构 总经理室 产品规划处 产品开发处 运作管理处 产品营销处 销售管理处 数码相机 业务处 项目1 项目n 项目3 项目2 …… 项目经理 方法论 新产品开发模式变迁 以职能部门为中心 以业务目标为中心 优点 缺点 容易理解，业务和部门统一 效率较低，缺乏对目标负责 组织架构调整容易造成业务工作遗留 效率较高 对目标负责，降低项目风险 实际落实有一定难度，会与职能部门争夺权力 对管理成熟度要求较高 比较 产品 研发 质控 工厂 市场 传统的以职能工作交接的模式效率低下，在快速发展的IT业中风险度高 现代的以业务目标为中心，并行的功能小组方式开发的项目团队方式是国际上的主流 产品 研发 工厂 市场 立项 试生产 开发 设计 策划 质控 门径管理方法流程特征 以业务目标为中心组织项目团队 业务流程过程划分为明确的几个阶段，阶段之间的工作可以重叠 在业务过程中设置几个明确的“门径（Gate)”或叫里程碑，控制阶段风险 在经过“门径”前进行工作Checklist检查，有明确的过关标准。评审有明确的评审流程和评审模板。 重要的子