人力资源吸收 没有幻灯片标题.ppt

本章主要内容及要求 掌握人力资源招聘与选拔的定义，了解人力资源招聘对企业发展的意义； 掌握人力资源招聘的程序和具体方法； 了解招聘中的评估问题。 请你谈谈对招聘 的理解和见闻。 关于员工招聘 广义的员工招聘：企业为了发展需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。 狭义的员工招聘：是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程。不包括选拔与安置过程。 本课程中的呢？ 第一节 招聘的基本程序 招聘决策 发布招聘信息 收集和分析应聘信息 一、招聘决策 (一）招聘决策 招聘决策是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。 个别不重要的工作岗位招聘，不需要经过最高管理层的决定，也不需要经过招聘基本程序的三大步骤。 （二）招聘决策意义 适应企业的需要 使招聘更趋合理化、科学化 统一认识 激励员工 （三）招聘决策原则 少而精原则 经济性原则 公平竞争原则 科学化原则 （四）招聘决策的运作 用人部门提出申请 人力资源部复核 最高管理层决定 （五）招聘决策的主要内容 1、什么岗位需要招聘？招聘多少人员？每个岗位的具体要求是什么？ 2、什么时候发布招聘信息？运用什么渠道发布招聘信息？ 3、委托哪个部门进行招聘测试？ 4、招聘预算多少？ 5、什么时候结束招聘？ 6、什么时