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生产现场6S管理实务 本次培训课程提纲 现场管理能力篇 生产现场6S管理篇 生产现场可视化管理 生产现场定置管理 一、现场管理基础篇 1、班组建设六大内容 2、现场管理与班前会 3、生产现场管理与四个问号 设备 物料 人 加工 加工 加工 产生价值 维修 搬运 搬运 维护 停留 等待 停机 停滞 怠工 浪费 空转 数检 数检 转换 质检 质检 四个问号： 四个问号： ？这个东西该不该放在这里？（是否距离最短） ？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留的角度） ？该放多少？ ？是停留还是停滞？ 二、现场6S管理篇 整理及其整理检查专用表 整顿的十个要点与应用 寻找和清除现场六大“源” 清洁和员工管理 素质与生产现场管理 安全管理应用 高效管理班组生产现场 什么是6S？ 整理及其整理检查专用表 整理阶段的核心工作 制作“整理检查专用表”并予以严格的执行 制定整理管理制度 整理管理制度，包括各个级别的物品处理的规定 废品处理规定 对于制度，要求员工认真学习并严格执行 采取灵活、有效的方式进行培训教育 整顿的十个要点与应用 让工作时所需要的物