054 合同评审控制程序.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 合同评审控制程序 目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。。 范围：适用于工程系统所有合同。 职责： 3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。 3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。 3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。 程序： 4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。 4.2工程部评审。 4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容： 证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）、准用证。 质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。 经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。 法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。 时间：符合科学规律及我公司要求。 廉政管理规定