仓管员工作手册.docVIP

SHAPE 仓管员工作手册 为了加强仓库管理特拟定本手册，供仓管员工作参考。 本手册主要分为三部分即日常实地操作，账务处理，6S管理与注意事项 一，日常实地操作 1．1收货与入库 供应商送货到仓库时仓管员应检查是否有送货单，外箱是否有标识品名，规格数量等，如没有应要求送货员补上或通知采购处理,货物由仓库代管。 如果是物流公司送货的，仓管员应认真检查所来物料的外包装是否破损，遇湿等，如有，应马上通报采购员与之协商并在送货单上注明，通知质量部拍照取证以便向供应商或物流公司索赔。 仓管员依据送货单核对货物清单及包装数量。 如有供应商要求回签送货单，则需验收实物，相符签字接收。 货物点收无误后在送货单上签字确认。保留客户联将送货单上的内容记录在来料登记本上后交采购员送检，然后将物料整齐的摆放在待检区。 IQC检验合格后，在外箱明显处贴上批号及颜色标识，点收实际数量并按材料类别分区入库上架。并在物料卡上记录数量及仓位。 IQC判定为不合格的物料贴上不合格证将实物转移到不合格品仓等待采购安排退货。 免检产品和材料， 实物和数量核对无误后直接入库。（如贸易继电器） 数量点核：先按大包装标识数量累加清点核对，再按一定比例（约50%）抽点大包装数量及小包装的数量；上述方法对所列材料进行逐项清点。有必要时或单价较贵时也可全点。点收技巧：①以重量为单位的直接秤重。 ②以个数为单位的直接数数，数