生产管理控制系统(企业培训课件).pptVIP

奔向目标 要严格履行审批手续，经有关上级领导签字批准后才能发行。 签发要慎重，执行要认真。 对下属要申明调度命令的严肃性，应无条件执行，并按规定的时间和内容 完成。 要求值班调度随时检查生产调度命令的执行情况，在执行过程中要追踪情 况变化，及时加以协调，并请示汇报。 要求执行单位把执行情况做好记录，并将执行结果认真填写在“生产调度命 令”的执行栏中，由执行单位负责人签章后，迅速送交自己。 设计好生产调度命令的传递和反馈方式，可选择文字传递，电话传递，等。 注意凡是调度命令都要分类处理，要有明显标志，以便严格管理。 奔向目标 3、生产作业控制中的几个难点 3.1 临时紧急任务的组织 虽然临时紧急任务无疑会冲击正常的生产秩序,但不能因此就拒绝接受上级的安排,应在得到上级领导和其他部门的配合(包括承诺)的情况之下,尽快接受下来且尽快组织实施. 关键环节应包括:组织临时指挥小组(中心)/制定周密的计划方案/大会动员/具体落实责任单位和个人,采取有效措施保数量,保时间. 奔向目标 3、生产作业控制中的几个难点 3.2 均衡生产 首先要为均衡生产创造内、外部条件. 生产管理人员应在以下方面下功夫： 抓好原、辅、燃料的及时、按质、按量的供应工作，外协配套件的保障供应工作，及时掌握供电、供水情况。 切实加强调度指挥系统的统一指挥。 奔向目标 抓好各生产单位的协同配合。 抓好工、卡、量具的供应和衔接。 加强设备维修保养，保证正常安全 运转。 设计合理的工序和生产节拍，并保 证据此执行。 抓好期量标准制定、完善及执行工 作。 奔向目标 3、生产作业控制中的几个难点 3.2 均衡生产 其次，在出现不均衡状态时，应及时采取措施解决。 若是外部供应出现问题，应区分不同情况，加紧解决。 当部门内部及部门之间出现问题时，应加强协调组织。 当节拍失调时，应区别不同原因加以解决。 当出现意外事件尤其是设备故障时，生产管理人员应亲临现场，组织两套班子，一手抓生产，一手抓抢救复产工作。 当出现不符合期量标准的情况时，应尽量调整。 奔向目标 3、生产作业控制中的几个难点 3.3 在制品的管理 搞好在制品的管理工作，要求对在制品的投入、生产、领料、发放、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数即是在制品要计数；有据就是收发进出要有凭证；有手续就是收发进出要有核对签署登陆手续；有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度，及时入帐，经常对帐等制度；有秩序就是要把在制品管的井井有条。 小 结 指挥控制对生产主管是最严峻的挑战。一则是因为好多事物的发展被摩菲不幸言中；二则是因为生产管理人员将更多的面临人。 指挥控制的目的不仅在于维持，更在于突破，所以，生产管理人员应把指挥控制的目标定的高些 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-0