麦当劳供应链绩效分析（毕业论文）.docVIP

PAGE I 摘 要 供应链管理的目标是缩短响应时间、提高柔性、减少浪费、获得利润。 如今供应链已成为企业发展的关键部分，中国企业也开始面对来自全球的竞争。所以，未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，这是一个越来越为中国企业认同的观念。 因此，如何发展供应链管理、如何对供应链的绩效进行正确评价成为所有企业迈向成功的关键。 本文分析了麦当劳供应链管理的商业模式。它以快速响应的运营方式，从设计到分销实现了一个系统化的高效流程，最大程度地提高了存货周转和利润率，同时反映出麦当劳供应链需要优化的地方。 关键词：供应链 绩效管理 绩效分析 优化 PAGE II PAGE 1 Abstract The objectives of supply chain management is to shorten the response time、reduce waste、make a profit. Nowadays, supply chain has become the key to enterprise development, Chinese enterprise also begins to face the global competition. Therefor